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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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目標(biāo)管理
平均課酬
22237
講師
217
視頻
69
課程
365
授課見(jiàn)證
657
徐云
徐云博士NLP授課視頻:信念系統(tǒng)與
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心靈成長(zhǎng)
信念作為NLP體系里比較重要的概念,徐云博士作了重點(diǎn)講解。 此次課程目的是通過(guò)徐云博士的講解,讓學(xué)員了解NLP體系里“信念”的概念及其技巧。
徐云
徐云博士NLP授課視頻:信念系統(tǒng)與
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成功勵(lì)志
徐云博士從NLP起源著手,重點(diǎn)講解了NLP技術(shù)在工作中的應(yīng)用。 徐云博士的課程實(shí)操性很強(qiáng),課程中不免會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)演練,并且會(huì)給時(shí)間讓學(xué)員自己練習(xí)。
馬詩(shī)敏
馬詩(shī)敏--超smart的目標(biāo)和時(shí)間管理
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時(shí)間管理
馬詩(shī)敏
人生路漫漫,沒(méi)有目標(biāo),就像是一艘到不了彼岸的帆船。一輩子的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短不短,普羅大眾在歲月長(zhǎng)河里,不進(jìn)則退。如何確保夢(mèng)想照進(jìn)先生,成為金字塔頂尖的成功人士
田軍
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目標(biāo)
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目標(biāo)任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程中,對(duì)
目標(biāo)管理
內(nèi)容進(jìn)行了分析,特別是對(duì)于“目標(biāo)”與“目的”、‘’目標(biāo)‘’與‘’計(jì)劃‘’和‘’任務(wù)‘’等概念的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了解讀。
朱天佑
朱天佑:TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)-DOME培訓(xùn)
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TTT
培訓(xùn)師
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)技巧
課程開(kāi)發(fā)
本課程將國(guó)際權(quán)威TTT培訓(xùn)師課程與企業(yè)培訓(xùn)需求相結(jié)合,綜合運(yùn)用教育學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),以及教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等,通過(guò)講授、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、模擬訓(xùn)練等手段,帶
李建軍
連鎖店
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-李建軍老師視頻_clip
門(mén)店管理
終端零售
連鎖店長(zhǎng)之
目標(biāo)管理
,目標(biāo)明確,明確就是力量,明確就是行動(dòng)力,這個(gè)世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)不明確的人,如何明確的分解,如何激發(fā)動(dòng)力。
劉英
小論
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-劉英
劉英咨詢(xún)培訓(xùn)師
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)高效能的組織,必要靠清晰的目標(biāo)給予方向、凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)動(dòng)力;更有賴(lài)于一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)有效的分工與合作;崗位績(jī)效支撐班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、而標(biāo)準(zhǔn)化則支撐崗位
高秋紅
高秋紅老師,2016-01-10日《高效職業(yè)人士必備技能之時(shí)間管理》01
時(shí)間管理
會(huì)議管理
目標(biāo)管理
與計(jì)劃實(shí)施
高秋紅
模塊一、時(shí)間管理作用與本質(zhì) 模式二、時(shí)間被浪費(fèi)的12個(gè)原因 模塊三、時(shí)間管理的4大技巧 模塊四、如何設(shè)定目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 模塊五、做好執(zhí)行的前提與細(xì)節(jié) 模塊六、執(zhí)
張良全
張良全老師:從《西游記》唐僧師徒取經(jīng)看積極心態(tài)和
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_騰訊視頻
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角色轉(zhuǎn)變
積極心態(tài)
西游記
唐僧師徒
張良全老師:從《西游記》唐僧師徒取經(jīng)看積極心態(tài)和
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長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、模糊目標(biāo)和沒(méi)有目標(biāo),對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的影響
劉成熙
劉成熙老師-戰(zhàn)略解碼-
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劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
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什么是戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
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