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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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高韜跟蘋果學(xué)品牌創(chuàng)新

品牌策劃

喬布斯：活著就是為了改變世界；高韜：活著就是為了改變品牌。并非所有的企業(yè)都能學(xué)得來蘋果，并非所有人都能講得清蘋果創(chuàng)新之道。只有在心靈上與喬布斯想通的人才能勝任。16

丹寧做個(gè)經(jīng)霜的老蘋果

職業(yè)規(guī)劃

做個(gè)經(jīng)霜的老蘋果現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的水果，因?yàn)槊硕苡行┟麣?，有一天，一個(gè)廣告闖進(jìn)我的視線。廣告一：“遲到的老蘋果，對(duì)不起，因?yàn)闆Q定做更好吃的蘋果，我來晚了，霜降10天后

伯仁親子輔導(dǎo)：分蘋果

親子教育

一個(gè)人一生中最早受到的教育來自家庭，來自母親對(duì)孩子的早期教育。美國(guó)一位著名心理學(xué)家為了研究母親對(duì)人一生的影響，在全美選出50位成功人士，他們都在各自的行業(yè)中獲得了

高韜高韜：蘋果近乎“邪教”

高韜：蘋果近乎“邪教” (2012-07-27 10:29:33)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：高韜蘋果邪教品牌財(cái)經(jīng)高韜：蘋果近乎“邪教”成功的品牌與著名的宗教有至少十點(diǎn)相似

高韜蘋果品牌文身

品牌策劃

蘋果品牌文身鐘愛的品牌，刻骨銘心。branding現(xiàn)實(shí)版，即烙印。你的品牌能讓消費(fèi)者如此愛戴嗎？高韜————————————————————————————————

趙國(guó)軍比谷歌和蘋果更創(chuàng)新的公司

非人力管理

世界上影響力最大的股票指數(shù)道瓊斯，只覆蓋了 30 個(gè)公司。但這30個(gè)公司是美國(guó)最具代表性、長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定并且關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)命脈的大公司。由于產(chǎn)業(yè)變遷，能幾十年如一日一直在

林瑜我所理解的“爛蘋果法則”

教練技術(shù)

今年上了很多基層班組長(zhǎng)的課程。班組長(zhǎng)班組是企業(yè)中最小的組織單位，但卻是企業(yè)最重要的細(xì)胞.同時(shí)班組長(zhǎng)是班組中最核心的人物?！∮袃蓚€(gè)90%的數(shù)據(jù)，或許可以讓我們通過數(shù)

葉寶榮蘋果在下一盤大棋——理解蘋果的“汽車”戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

在第一款iPhone問世后不久，就有豪車生產(chǎn)商問史蒂夫·喬布斯，有沒有興趣想辦法把iPhone和該品牌的娛樂系統(tǒng)兼容起來。喬布斯欣然同意，他在該廠商的會(huì)談中提出了許

高韜利潤(rùn)工行勝蘋果，500強(qiáng)蘋果更強(qiáng)

品牌策劃

利潤(rùn)工行勝蘋果，500強(qiáng)蘋果更強(qiáng)文/高韜中國(guó)最賺錢的世界500強(qiáng)公司是排在第25位的中國(guó)工商銀行。它的利潤(rùn)為427億美元，較上一年增長(zhǎng)了13%。從資產(chǎn)規(guī)模來說，中國(guó)

胡萬平改變世界的蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新

商業(yè)模式

2007年6月，蘋果iPhone在美國(guó)推出，立即又成為市場(chǎng)追捧的熱點(diǎn)。到2007年底，它在美國(guó)銷售量達(dá)到200萬部，搶占了美國(guó)整個(gè)智能手機(jī)（即具有部分計(jì)算機(jī)功能的如

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