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品牌戰(zhàn)略

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成敏華戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略

2016年5月17日地點(diǎn)：廣州客戶：中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理商業(yè)模式藍(lán)圖一、商業(yè)模式是什么？ 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式

成敏華三點(diǎn)擠壓策略

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷管理

三點(diǎn)擠壓策略針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深度攻擊的區(qū)域，特別是其優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的區(qū)域，不宜強(qiáng)攻，可以采用三點(diǎn)擠壓戰(zhàn)略予以攻破。在進(jìn)攻前，要針對(duì)預(yù)攻擊區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，如從

成敏華痛點(diǎn)解方

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷管理

痛點(diǎn)解方描述你的產(chǎn)品與服務(wù)如何減少顧客的某項(xiàng)痛點(diǎn)，清楚說(shuō)明如何降低或消除顧客要完成任務(wù)之前、期間、之后有的困擾，或是降低或消除顧客根本無(wú)法進(jìn)行任務(wù)的因素,卓越的價(jià)

成敏華價(jià)格帶分析與品類管理

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理

2017年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士課題：品牌文化創(chuàng)新價(jià)格帶分析與品類管理價(jià)格帶分析方法必須遵從品類管理的原則，不可跨

成敏華 90后最大的變化是什么?

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理

2016年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：福建品牌發(fā)展文化研究會(huì) 成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理 90后最大的變化是什么? 90后、85后他們根本不care,

成敏華領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉世界越來(lái)越復(fù)雜，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有新視界，要能坦然接受不確定性及復(fù)雜性，必須擁有全所未有的思考脈絡(luò)與組織運(yùn)作能力。羅盤是領(lǐng)航員絕不離身的寶物，現(xiàn)

成敏華體驗(yàn)營(yíng)銷更注重顧客在消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)

臺(tái)灣品牌大師品牌管理品牌戰(zhàn)略品牌策劃營(yíng)銷管理

消費(fèi)情境檢驗(yàn) 顧客既是理性的又是情感的一般的說(shuō)來(lái)，顧客在消費(fèi)時(shí)經(jīng)常會(huì)進(jìn)行理性的選擇，但也會(huì)有對(duì)狂想、感情、歡樂(lè)的追求。企業(yè)不僅要從顧客理性的角度去開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，

成敏華品牌接觸點(diǎn)落實(shí)價(jià)值主張

臺(tái)灣品牌博士品牌策略品牌管理品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

品牌接觸點(diǎn)落實(shí)價(jià)值主張品牌接觸點(diǎn)的概念是銷售前、中、后流程，關(guān)懷每一步驟和每一細(xì)節(jié)，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)(顧客關(guān)心的接觸)，都要能讓顧客滿意，即使是微小的接觸經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)

成敏華品牌權(quán)益

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

品牌權(quán)益首先要建立重大的差異性及發(fā)展存在的理由。接著開(kāi)始往左上象限移動(dòng)，差異性增加，然后是相關(guān)性，于是開(kāi)始提升品牌強(qiáng)度，但此時(shí)品牌并沒(méi)有獲得贏得的推崇性或廣大知

成敏華產(chǎn)品定位

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理

2016年年6月27日 6月27日地點(diǎn)：廣州客戶：中國(guó)移動(dòng) 城敏華博士課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理產(chǎn)品定位決定產(chǎn)品在顧客心中的地位。定位闡述目標(biāo)市場(chǎng)

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