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商業(yè)模式創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

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胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新的4個維度（觀點(diǎn)雜談11）

商業(yè)模式

商業(yè)模式的創(chuàng)新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業(yè)家的個人價值觀和企業(yè)文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，這種商業(yè)模式創(chuàng)新就具備了成功的條件。因此，從

胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新四大誤區(qū)（觀點(diǎn)聚焦）

商業(yè)模式

當(dāng)今，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得或維持競爭優(yōu)勢的重要手段。IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開始，全球大企業(yè)集團(tuán)的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的

李江濤李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的核心分析

商業(yè)模式

商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通

胡萬平（清華大學(xué)）商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計

商業(yè)模式

客戶：企業(yè)家地點(diǎn)：北京市 - 北京時間：2013/12/4 0:00:00 清華大學(xué)投融資班授課

講師網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新與演變。傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而互聯(lián)網(wǎng)時代為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展空間。在這個信息爆炸的時代，商業(yè)模式創(chuàng)新成為

李江濤李江濤:戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

2月24日，立心國際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正

鐘瑋倫商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

商業(yè)模式

客戶：電子地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時間：2012/10/19 0:00:00 鐘瑋倫（中國香港）商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師企業(yè)管理流程管控專家國際知名培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師

李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（上海）

戰(zhàn)略管理

客戶：上海寶鋼集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時間：2012/8/31 0:00:00 2012年8月31日，李波老師受邀為寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)講授《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與

李江濤李江濤：商業(yè)模式創(chuàng)新的方式及案例分析

商業(yè)模式

（1）對創(chuàng)新的理解（2）創(chuàng)新途徑1 改變收入模式2 改變企業(yè)模式3 改變產(chǎn)業(yè)模式4 改變技術(shù)模式一收入模式例如麥當(dāng)勞，從單一的賣漢堡的收入轉(zhuǎn)向新資源引入，從而改變企

胡萬平（西南財大）互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

客戶：西南財大重慶金融總裁班地點(diǎn)：重慶市 - 重慶時間：2015/5/8 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

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