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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
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851
視頻
380
課程
1513
授課見(jiàn)證
4332
謝學(xué)維
第三屆中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)(謝學(xué)維)
結(jié)構(gòu)化
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結(jié)構(gòu)化記憶
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力
第一單元:認(rèn)識(shí)“
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”與“記憶模式” 1、大腦認(rèn)知過(guò)程與結(jié)構(gòu)化 左腦與右腦的
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導(dǎo)圖 1.1理解:接收信息、解析結(jié)構(gòu) 1.2重構(gòu):處理信息、重新建構(gòu) 1.3呈現(xiàn)
魯念
互聯(lián)網(wǎng)
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的人力資源運(yùn)營(yíng)-1
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾管理Nokia團(tuán)隊(duì),擅長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作。通過(guò)多年互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn),把傳統(tǒng)的管理
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和創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)
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相結(jié)合,重新領(lǐng)悟企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn),優(yōu)化企
楊斌
企業(yè)創(chuàng)新爆單
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策略營(yíng)銷
領(lǐng)導(dǎo)力
思維
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三個(gè)
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不同
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角度對(duì)產(chǎn)品起到?jīng)Q定性作用,小產(chǎn)品有大市場(chǎng)產(chǎn)品思考角度不同就會(huì)出其不意,要讓企業(yè)有參與感
江志超
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導(dǎo)圖課_繪法扼要及實(shí)操案例點(diǎn)評(píng)
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導(dǎo)圖
繪法
實(shí)操案例
江志超老師在廈門(mén)甘特經(jīng)管院講授的
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導(dǎo)圖課《如何運(yùn)用
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導(dǎo)圖制定清晰的年度規(guī)劃》。本視頻片段為導(dǎo)圖的繪法概括扼要,以及小組實(shí)操案例的點(diǎn)評(píng)。
臧友富
個(gè)人成長(zhǎng)
思維
模式 課程片段 臧友富老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
執(zhí)行力
個(gè)人成長(zhǎng)
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模式 課程片段,本課程從四大模塊進(jìn)行分析 引導(dǎo),通過(guò)列舉大量來(lái)自工作、生活發(fā)生在我們身邊的案例,讓學(xué)員感受深刻,深受啟發(fā)
劉成熙
系統(tǒng)
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與創(chuàng)新培訓(xùn)臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)劉成熙
臺(tái)灣劉成熙
系統(tǒng)
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創(chuàng)新
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臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng),以及人力資源),13年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企
趙杰瑞
用
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導(dǎo)圖做培訓(xùn)需求分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)
教練技術(shù)
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)管理
1.分析公司戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求將面臨的難題 培訓(xùn)人員可能并不能有效地理解和分析公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略涉及太多的內(nèi)容,且業(yè)務(wù)越復(fù)雜,戰(zhàn)略越復(fù)雜 有些公司的戰(zhàn)略并不清晰
熊建軍
《互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)生態(tài)》全球獨(dú)角獸國(guó)家排名_騰訊視頻
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
商業(yè)哲學(xué)
創(chuàng)新
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全球獨(dú)角獸國(guó)家排名,反映了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與活力,美國(guó)中國(guó)印度前三,日本遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。 美國(guó)的科技創(chuàng)新依然強(qiáng)勁,但中國(guó)在科技成果的產(chǎn)業(yè)孵化,以用市場(chǎng)培育上已經(jīng)反超了美
徐國(guó)剛
如何用【霸】市營(yíng)銷的
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制定年度規(guī)劃
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷3.0時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是進(jìn)入了社會(huì)性的競(jìng)爭(zhēng)。然而在這樣的大環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)看清事物發(fā)展的本質(zhì),仍然在用銷蝕資本的錯(cuò)誤形式在加速危機(jī)
吳宗清
《互聯(lián)網(wǎng)
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應(yīng)用》
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
河北
營(yíng)銷
全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代,沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的
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。想要立于不敗之地、想要企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或者想要成功創(chuàng)業(yè),你必須掌握三大技能:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)
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+商戰(zhàn)應(yīng)用智慧。
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