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平均課酬
21891
講師
160
視頻
33
課程
178
授課見證
515
楊端祥
《銀行對(duì)公客戶
拓展
與深度維護(hù)》
銷售技巧
對(duì)公客戶是銀行的重要利潤(rùn)源泉,如何提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理的客戶攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免與企業(yè)客戶接觸中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點(diǎn),如何使對(duì)公客戶貢獻(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值,如何快
原廣魁
軍事化
拓展
特訓(xùn)營(yíng)
成功勵(lì)志
第一部分:訓(xùn)練思維—統(tǒng)一的思想 第二部分:訓(xùn)練態(tài)度—統(tǒng)一的聲音 第三部分:訓(xùn)練行為—統(tǒng)一的方向 第四部分:訓(xùn)練價(jià)值—統(tǒng)一的習(xí)慣 訓(xùn)練結(jié)果: 快速統(tǒng)一學(xué)員思想,明確方
賈春濤
招聘渠道的
拓展
與優(yōu)化
招聘面試
第一章:什么是招聘 第二章:現(xiàn)存招聘渠道 第三章:招聘渠道效能分析 第四章:招聘渠道
拓展
與效能分析 第五章:招聘體系設(shè)計(jì) 第六章:招聘崗位與招聘渠道有效融合分析 第
許徐
快消品B2B市場(chǎng)開發(fā)與
拓展
營(yíng)銷管理
一、引子 1、合作雙贏只是美麗的謊言 2、店大欺客,客大欺店 3、廠商博弈關(guān)系的三層次探討; 二、經(jīng)銷商合作模式與自建渠道開發(fā)終端 1、渠道下沉,自建隊(duì)伍開發(fā)終端
王舒
電信行業(yè)劃小運(yùn)營(yíng)與渠道
拓展
企業(yè)管理
時(shí)間 內(nèi)容 目的 3課時(shí) 第一模塊:人人都是經(jīng)營(yíng)主體-劃小單元的深度認(rèn)知 第一節(jié):稻盛和夫—“阿米巴”經(jīng)營(yíng)之道 “阿米巴”理論—企業(yè)最小細(xì)胞
王舒
《步步為贏——鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)
拓展
與營(yíng)銷》
企業(yè)管理
6、課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 目的 3課時(shí) 第一模塊:著眼需求——農(nóng)村市場(chǎng)客戶價(jià)值感知偏好分析 情景案例:農(nóng)村渠道現(xiàn)場(chǎng)管理觀看及問(wèn)題點(diǎn)評(píng) 第一節(jié):農(nóng)村區(qū)域管理基礎(chǔ) &
齊振宏
培訓(xùn)專題十三 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力
拓展
企業(yè)管理
培訓(xùn)專題 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力
拓展
【培訓(xùn)形式】 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】
管靜波
《九招制勝——大市場(chǎng)
拓展
與大客戶營(yíng)銷》
客戶關(guān)系管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 3課時(shí) 第一模塊:大客戶營(yíng)銷——科學(xué)+藝術(shù)? 第一節(jié):重新建立大客戶營(yíng)銷思維 什么是大客戶 大客戶營(yíng)銷
楊明國(guó)
渠道
拓展
與招商策劃
營(yíng)銷管理
任何公司都離不開銷售,我們的產(chǎn)品要銷售出去,這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上,營(yíng)銷人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰(shuí)會(huì)需要。于是,我們的營(yíng)銷人員也就:“一進(jìn)公司熱情高,拿著資
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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