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營(yíng)銷戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞營(yíng)銷戰(zhàn)略

平均課酬 24044

講師 73

視頻 13

課程 104

授課見(jiàn)證 176

孫國(guó)平市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造

市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：為什么說(shuō)市場(chǎng)的變化是有規(guī)律和前兆的？如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)？為什么說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”是失敗者常用的借口？為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高，

宋鍇價(jià)格體系——市場(chǎng)“第一生命線”

銷售培訓(xùn)價(jià)格體系企業(yè)診斷營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)銷售

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沖過(guò)開(kāi)發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時(shí)候，要面臨關(guān)鍵的門(mén)檻——價(jià)格體系維護(hù)。以賣(mài)場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危

宋鍇產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略淺析

經(jīng)銷商管理中層管理營(yíng)銷管理銷售技巧營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)變化迅速，動(dòng)態(tài)選擇最佳產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略尤為重要。產(chǎn)品按相對(duì)市場(chǎng)占有率及銷售增長(zhǎng)率往往劃分四大類產(chǎn)品：明星類產(chǎn)品、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品、問(wèn)題類產(chǎn)品、現(xiàn)金消耗類產(chǎn)品。各類

高建華市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

營(yíng)銷

本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：為什么說(shuō)市場(chǎng)的變化是有規(guī)律和前兆的？如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)？為什么說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”是失敗者常用的借口？為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高，

宋鍇水暈老宋說(shuō)（二）

銷售培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)診斷企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)銷商管理

擁擠的車(chē)流，看似難以通過(guò)，實(shí)則按照既定的方向，有步驟，有耐心，有方法，時(shí)間問(wèn)題，一定會(huì)有一條康莊大道，指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。往往在前進(jìn)的過(guò)程中，忽略了耐心、方法，急于求成

王京剛新增長(zhǎng)：數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新

增長(zhǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略商業(yè)模式數(shù)字化

新增長(zhǎng)：數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 —身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中，下一個(gè)戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么— 主講：王京剛博士 ▍課程背景: 經(jīng)濟(jì)蕭條，數(shù)字化沖擊，盈

金超營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新

營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷策略客戶洞察資源整合營(yíng)銷激勵(lì)

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）主講：金超老師（手機(jī)電話: 13681512749） 1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期，總是

盛斌子 O2O全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理溝通技巧銷售技巧商業(yè)模式

O2O全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主講人/盛斌子一、技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？ 1. 案例：魚(yú)是怎么死的？ 2. 渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化 3.

李健霖《工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理與模式創(chuàng)新》

營(yíng)銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

【課程提綱】第一章、企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析一、華為營(yíng)銷的啟示二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析三、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

翁向東 O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

o2o 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖三、線上線下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線上線下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究

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