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營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略課程
營(yíng)銷戰(zhàn)略視頻
營(yíng)銷戰(zhàn)略授課見證
營(yíng)銷戰(zhàn)略
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
營(yíng)銷戰(zhàn)略
平均課酬
24044
講師
73
視頻
13
課程
104
授課見證
176
高建華
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
營(yíng)銷
本課程針對(duì)的主要問(wèn)題: 為什么說(shuō)市場(chǎng)的變化是有規(guī)律和前兆的?如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)? 為什么說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”是失敗者常用的借口? 為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高,
宋鍇
產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略淺析
經(jīng)銷商管理
中層管理
營(yíng)銷管理
銷售技巧
營(yíng)銷戰(zhàn)略
市場(chǎng)變化迅速,動(dòng)態(tài)選擇最佳產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略尤為重要。產(chǎn)品按相對(duì)市場(chǎng)占有率及銷售增長(zhǎng)率往往劃分四大類產(chǎn)品:明星類產(chǎn)品、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品、問(wèn)題類產(chǎn)品、現(xiàn)金消耗類產(chǎn)品。各類
高海友
營(yíng)銷戰(zhàn)略
高海友
營(yíng)銷
戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、 適應(yīng)市場(chǎng)是生存的基本條件-新時(shí)代下的市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
1. 市場(chǎng)變化有點(diǎn)快 2. 時(shí)代變化對(duì)應(yīng)的要求 3. 20世紀(jì)和21世紀(jì)市場(chǎng)變化了些什么 4. 互聯(lián)網(wǎng)思維
宋鍇
水暈老宋說(shuō)(二)
銷售培訓(xùn)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
企業(yè)診斷
企業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)銷商管理
擁擠的車流,看似難以通過(guò),實(shí)則按照既定的方向,有步驟,有耐心,有方法,時(shí)間問(wèn)題,一定會(huì)有一條康莊大道,指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。往往在前進(jìn)的過(guò)程中,忽略了耐心、方法,急于求成
講師網(wǎng)
卓越
營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷
卓越
營(yíng)銷戰(zhàn)略
是指企業(yè)在市場(chǎng)上通過(guò)制定合適的營(yíng)銷策略,以滿足市場(chǎng)需求,吸引顧客,提高品牌知名度和市場(chǎng)份額的一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策。以下是一些關(guān)鍵步驟,可以幫助企業(yè)制定卓越
黃宣
黃宣:《數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
》
數(shù)字化營(yíng)銷
大數(shù)據(jù)
裂變營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
增長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式 傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇到危機(jī) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的典型特征 新品類的大規(guī)模崛起引發(fā)的思考 5G時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 新型
宋鍇
價(jià)格體系——市場(chǎng)“第一生命線”
銷售培訓(xùn)
價(jià)格體系
企業(yè)診斷
營(yíng)銷戰(zhàn)略
企業(yè)銷售
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)沖過(guò)開發(fā)期,步入快速發(fā)展階段的時(shí)候,要面臨關(guān)鍵的門檻——價(jià)格體系維護(hù)。 以賣場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大,稍有不慎,品牌有被淘汰的危
盛斌子
O2O全網(wǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
溝通技巧
銷售技巧
商業(yè)模式
O2O全網(wǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型 主講人/盛斌子 一、 技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么? 1. 案例:魚是怎么死的? 2. 渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化 3.
孫國(guó)平
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造
市場(chǎng)戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本課程針對(duì)的主要問(wèn)題: 為什么說(shuō)市場(chǎng)的變化是有規(guī)律和前兆的?如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)? 為什么說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”是失敗者常用的借口? 為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高,
王京剛
新增長(zhǎng):數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新
增長(zhǎng)
營(yíng)銷
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
數(shù)字化
新增長(zhǎng):數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 —身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中,下一個(gè)戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么— 主講:王京剛 博士 ▍課程背景: 經(jīng)濟(jì)蕭條,數(shù)字化沖擊,盈
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梁俊景
律師 李小平律師