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王鵬睿企業(yè)咨詢(xún)——企業(yè)鑒人識(shí)人診斷咨詢(xún)案例

國(guó)學(xué)管理

客戶資料：Z先生計(jì)劃辦一個(gè)有限公司，注冊(cè)時(shí)，法人和控股股東為Z先生夫人，另有20位股東；實(shí)際運(yùn)作控制人為Z先生，任董事長(zhǎng)；總經(jīng)理為股東M先生；監(jiān)事長(zhǎng)為股東G先生；J

薛中行經(jīng)邦咨詢(xún)第53期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》

股權(quán)激勵(lì)

客戶：經(jīng)邦咨詢(xún) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2014/12/24 0:00:00 經(jīng)邦咨詢(xún)第53期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》

王立國(guó) 怎么區(qū)分心理咨詢(xún)與婚姻家庭咨詢(xún)

心理學(xué)家

婚姻家庭咨詢(xún)誕生20世紀(jì)40年代，是心理咨詢(xún)方向細(xì)分的產(chǎn)物。隨著心理咨詢(xún)在縱橫兩面的深度發(fā)展，一些傳統(tǒng)個(gè)體心理咨詢(xún)做不到的輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)可以借助家庭系統(tǒng)完成，或者在家庭系

王鵬睿企業(yè)咨詢(xún)——企業(yè)字號(hào)能量診斷咨詢(xún)案例

國(guó)學(xué)管理

【字號(hào)全稱(chēng)】浩森【文字出處】1、“浩”字出自《中庸·第三十二章》：⑴原文為：“唯天下至誠(chéng)，為能經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。夫焉有所依？肫肫其仁！淵淵

楊寶銘管理咨詢(xún)新趨勢(shì)—企業(yè)咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)的融合

中層管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控公司治理創(chuàng)新管理

從知識(shí)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生那天起，企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)咨詢(xún)就沒(méi)有分開(kāi)過(guò)，到今天為止，還有很多企業(yè)將企業(yè)管理咨詢(xún)公司誤稱(chēng)為培訓(xùn)公司。上文《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)咨詢(xún)的區(qū)別》已經(jīng)提到兩者是有

趙亮管理咨詢(xún)工具--------GE矩陣

企業(yè)管理

GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。說(shuō)到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說(shuō)是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開(kāi)

趙亮管理咨詢(xún)工具-------變革五因素

企業(yè)管理

革五因素變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯 M.佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略變革需要五個(gè)相互聯(lián)系的因素。如下圖1所示。變革五因素內(nèi)容詳解因素一：環(huán)境評(píng)估

趙亮管理咨詢(xún)工具-------SPACE矩陣

企業(yè)管理

戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（StrategicPosition and Action Evaluation Matrix，簡(jiǎn)稱(chēng)SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企

趙亮管理咨詢(xún)工具----RATER指數(shù)

企業(yè)管理

RATER指數(shù)RATER指數(shù)是全美最權(quán)威的客戶服務(wù)研究機(jī)構(gòu)美國(guó)論壇公司投入數(shù)百名調(diào)查研究人員用近十年的時(shí)間對(duì)全美零售業(yè)、信用卡、銀行、制造、保險(xiǎn)、服務(wù)維修等十四個(gè)行

《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》-招商銀行

Deepseek AI大模型人工智能智能金融科技金融

6月3日，劉華鵬老師受招商銀行江蘇分行邀請(qǐng)，給100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練

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