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5s管理講師授課見證
樂濤
樂濤老師：阻擾5S管理維持的兇手（5）堅持
5s管理
為什么業(yè)內(nèi)流行這么一句話，5S管理一緊二松三垮臺四重來。這句話是非常有道理的，說出了各企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情，有現(xiàn)狀我們就要進行分析。連續(xù)要問
樂濤
樂老師：向軍隊學(xué)習(xí)5S管理-30張圖解
5s管理
上圖閱兵的隊伍，整齊劃一，背后離不開標準化及精細化管理。 比如，所有人員身高有要求 每個人踢出去的每1步距離有標準 每個人多少時間踢1步有標準 坦克方隊72秒駛2
樂濤
樂濤老師：5S管理培訓(xùn)--如何發(fā)現(xiàn)污染源？
5s管理
生產(chǎn)車間的污染發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 ●跑:可能儀表變動得特別快，叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：
樂濤
樂老師：阻擾5S管理維持的兇手（4）獎罰
5s管理
前3節(jié)分別分享了，5S三大兇手，分別是5S管理標準、5S管理責(zé)任區(qū)域、5S管理點檢表。 今天分享阻擾5S管理維持的第四大兇手，就是沒有建立獎罰措施。 5S管理標準
樂濤
樂老師：管道5S管理的4個等級-30張圖解
5s管理
非常多的企業(yè)有管道，樂老師走過很多企業(yè)培訓(xùn)，輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管道5S目視化管理，做的參差不齊。 今天晚上樂老師利用業(yè)余時間，梳理了一下管道5S管理的四個等級。
樂濤
樂老師：5S管理沒做好，導(dǎo)致交貨期長，丟客戶！
5s管理
樂老師：5S管理沒做好，導(dǎo)致交貨期長，丟客戶！ 樂老師分享圖解5S管理如何縮短作業(yè)周期，確保交貨？很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強，單子三下五
樂濤
樂濤老師：5S管理培訓(xùn)-工廠整體平面布局圖
5s管理
1.目的 展示企業(yè)形象，對外來賓客新員工起到引導(dǎo)作用，提高對廠區(qū)/空間/崗位的熟悉 2.對象 廠區(qū)、辦公大樓、倉庫、車間、崗位等大型空間地域 3.標準 根據(jù)企業(yè)需
樂濤
樂老師：還不搞5S管理？那就繼續(xù)一年浪費成百上千萬
5s管理
樂老師：還不搞5S？那就繼續(xù)一年浪費成百上千萬 回顧過去這些年，給很多企業(yè)做5S管理咨詢服務(wù)，在企業(yè)講課也好，開會也好，經(jīng)常講解一些5S管理的知識，5S管理有部分
陳曉亮
車間5S管理的九大實施步驟要點
陳曉亮
5s管理
5s管理
咨詢
5s管理
培訓(xùn)
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢
樂濤
樂老師：河南輔導(dǎo)5S管理實戰(zhàn)日記（2）
5s管理
6s管理
繼續(xù)分享一下輔導(dǎo)企業(yè)的情況。今天寫的比較晚，現(xiàn)在都接近凌晨了，還是寫一點吧。 今天做了辦公室的2S管理改善，上圖是樂老師在開展2S管理改善前給參加的人員做的一個簡
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