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班組建設(shè)講師授課見證
姜上泉
班組建設(shè)
需要做好三件事
班組建設(shè)
班組長
卓越班組
培訓(xùn)咨詢
導(dǎo)讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過
班組建設(shè)
，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓(xùn)與
班組建設(shè)
混為一談。 班組長培訓(xùn)與班組建
許英超
國企央企一線
班組建設(shè)
認(rèn)知與操作
班組長培訓(xùn)
標(biāo)桿
班組建設(shè)
五型班組
“沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流，集團(tuán)達(dá)到世界一流將是一句空話”，
班組建設(shè)
涉及地鐵企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)和效益。全國各大公司高度重視
班組建設(shè)
王延臣
《班組長管理技能與卓越
班組建設(shè)
》
班組長
班組建設(shè)
中鹽集團(tuán)
一、課程背景Curriculum background___________ 企業(yè)千條線，班組一線穿，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在
李近強(qiáng)
班組建設(shè)
與班組長管理實(shí)務(wù)
班組建設(shè)
班組長管理實(shí)務(wù)
班組建設(shè)
與班組長管理實(shí)務(wù) 課程背景： 班組長等基層管理者綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此
王延臣
《 活力100 “五星”
班組建設(shè)
》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
班組長
五星
班組建設(shè)
班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛。 五星
班組建設(shè)
引領(lǐng)班組走向卓越 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活
許英超
班組建設(shè)
培訓(xùn)后輔導(dǎo)形式
班組建設(shè)
實(shí)效落地
班組長培訓(xùn)
標(biāo)桿班組
班組建設(shè)
是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。
班組建設(shè)
不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；
班組建設(shè)
不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
班組建設(shè)
后期跟蹤輔導(dǎo)
班組建設(shè)
班組輔導(dǎo)
班組實(shí)效落地
班組長教練
標(biāo)桿班組
班組建設(shè)
是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。
班組建設(shè)
不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；
班組建設(shè)
不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
萬麟德
明日倍增“五上工作法”助力
班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組長勝任力
五型
班組建設(shè)
精益生產(chǎn)
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實(shí)到個(gè)人
趙楠
“五上工作法”助力
班組建設(shè)
班組建設(shè)
明日倍增
精益班組
和諧型班組
學(xué)習(xí)型班組
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實(shí)到個(gè)人
許英超
班組建設(shè)
培訓(xùn)實(shí)效落地輔導(dǎo)法
班組建設(shè)
實(shí)效培訓(xùn)
班組落地輔導(dǎo)
標(biāo)桿班組
班組長勝任力
班組建設(shè)
是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。
班組建設(shè)
不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；
班組建設(shè)
不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
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