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標(biāo)桿管理講師授課見證
孫瑞
標(biāo)桿管理
-為企業(yè)“量身定制”的企業(yè)管理解決方案
標(biāo)桿管理
企業(yè)管理
1953年7月板門店協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著美國(guó)人終于放下架子，承認(rèn)自己輸?shù)袅艘粓?chǎng)占盡優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)爭(zhēng)。多年來，很多美國(guó)軍事專家一直苦苦研究：這樣一場(chǎng)不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)，為何會(huì)是這
陳亮
中金嶺南：職業(yè)健康體檢檔案管理-
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
中金嶺南
課題名稱：職業(yè)健康體檢檔案管理；部門：職工醫(yī)院 在中金嶺南
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目中，該企業(yè)職工醫(yī)院的項(xiàng)目組在泓冰標(biāo)桿專家的指導(dǎo)下，完成了《職業(yè)健康體檢檔案管理》課題，取得了
李愛軍
降本增效管理培訓(xùn)-
標(biāo)桿管理
研修班
降本增效
標(biāo)桿管理
培訓(xùn)
2016年5月25-27日，由中國(guó)
標(biāo)桿管理
學(xué)會(huì)主辦，泓冰
標(biāo)桿管理
顧問機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修班在山東滕州開班，此次研修班邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理首席
孫瑞
標(biāo)桿管理
可助力重慶重汽進(jìn)一步提升效益水平
標(biāo)桿管理
重慶重汽
重慶重型汽車集團(tuán)專用汽車有限責(zé)任公司是一家是以生產(chǎn)、銷售重型自卸汽車、罐式車、半掛車、汽車零部件為一體的企業(yè)。近幾年由于制造業(yè)生產(chǎn)不景氣，企業(yè)管理制度不完善、生產(chǎn)
李愛軍
標(biāo)桿管理
對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響力-泓冰標(biāo)桿
標(biāo)桿管理
制造業(yè)
中國(guó)過去號(hào)稱“世界工廠”，雖然中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見的時(shí)間內(nèi)，人口眾多、市場(chǎng)巨大的中國(guó)，還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個(gè)級(jí)別的“世界工
李愛軍
標(biāo)桿管理
夯基礎(chǔ) “協(xié)同”創(chuàng)標(biāo)促提升-李愛軍
標(biāo)桿管理
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)
為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)成為本地區(qū)具有一定影響力的建筑公司，XX公司年輕老總在眾多的管理體系中選擇了
標(biāo)桿管理
，經(jīng)過短短幾個(gè)月的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，不僅
韋寶寧
標(biāo)桿管理
可“醫(yī)治”中國(guó)制造業(yè)的群體性焦慮
標(biāo)桿管理
中國(guó)制造業(yè)
外面已是盛夏時(shí)節(jié)，可中國(guó)制造業(yè)的老板心中卻依然是“冰天雪地”。從去年開始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當(dāng)紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來，201
陳亮
標(biāo)桿管理
與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企的關(guān)系-陳亮
標(biāo)桿管理
國(guó)企
陳亮
市場(chǎng)與計(jì)劃的比重問題一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要課題，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，每一次的經(jīng)濟(jì)改革幾乎都涉及國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)的過程。而事實(shí)上，任何一方的獨(dú)大都可
李愛軍
標(biāo)桿管理
案例之下發(fā)文件管理優(yōu)化-李愛軍
標(biāo)桿管理
文件管理
李愛軍
盡管現(xiàn)代企業(yè)決策下達(dá)的方式已經(jīng)多種多樣，下發(fā)文件依然是一般企業(yè)所慣用的手段。尤其是在一些規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，下發(fā)文件需要遵守黨政機(jī)關(guān)公文一般標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立良好的
陳亮
標(biāo)桿管理
案例之辦公用品標(biāo)準(zhǔn)化管理-陳亮
標(biāo)桿管理
辦公用品
企業(yè)運(yùn)行成本的高低常常決定于一些細(xì)節(jié)的處理，例如辦公用品的采購(gòu)和消耗，就是一項(xiàng)可大可小的開銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會(huì)導(dǎo)致辦公材料使
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