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產(chǎn)品講師授課見證
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”（二）
銷售技巧
當(dāng)然，銷售不是守株待兔，但執(zhí)著和跟進(jìn)必不可少，機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有一個(gè)保險(xiǎn)推銷員，上門推銷時(shí)被客戶生硬地拒絕，臨走之前，他向客戶深深鞠了一躬，說：“謝謝，
成敏華
產(chǎn)品
的層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
2017年2月22日 地點(diǎn)：廈門 客戶：廈門大學(xué) 成敏華博士 課題：營(yíng)銷部門如何擬定營(yíng)銷計(jì)劃
產(chǎn)品
的層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
：首先必須有能夠滿足其自身需要的使用
成敏華
產(chǎn)品
定位
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
2016年年6月27日 6月27日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中國(guó)移動(dòng) 城敏華博士 課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理
產(chǎn)品
定位 決定
產(chǎn)品
在顧客心中的地位。 定位闡述 目標(biāo)市場(chǎng)
王同
產(chǎn)品
的賣點(diǎn)
銷售技巧
產(chǎn)品
賣點(diǎn)其實(shí)就是與其它
產(chǎn)品
相比較的差異性，沒有比較就沒有特點(diǎn)，比較優(yōu)劣的基準(zhǔn)為是否更好滿足用戶需求。一般來說比較的方面主要是：1、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷史，行業(yè)地位，市場(chǎng)
成敏華
產(chǎn)品
層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
：首先必須有能夠滿足其自身需要的使用價(jià)值，即
產(chǎn)品
的核心利益（Core Benefit）；其次才是尋求具備這些使用價(jià)值的實(shí)物形態(tài)，這就
譚曉平
你的
產(chǎn)品
為何會(huì)滯銷
終端零售
很多中小企業(yè)，尤其是快消行業(yè)的企業(yè)，在銷售過程中
產(chǎn)品
總會(huì)遇到種種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，命運(yùn)也各有不同，策略型企業(yè)總能歸納總結(jié)從容應(yīng)對(duì)，最終沖向上一個(gè)梯隊(duì)，更多的企業(yè)
產(chǎn)品
是遭遇
成敏華
何謂
產(chǎn)品
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
是指一種理念(idea)、實(shí)體(physical entity)、服務(wù)(service)、或者是以上三者之任何組合，它是交換的基本要素，可以滿足個(gè)人及企業(yè)之目
成敏華
產(chǎn)品
層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
2016年5月27日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理
產(chǎn)品
層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
：首先必須有能夠滿足其自身需要的使用價(jià)值，
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”（三）
銷售技巧
“程門立雪”的典故許多人都知道。這是一個(gè)尊師的故事?！端问?楊時(shí)傳》載：一天，楊時(shí)（北宋學(xué)者，理學(xué)大師）拜見程頤（北宋著名哲學(xué)家、教育家）。當(dāng)時(shí)程頤坐著睡著了，楊時(shí)
王同
王同老師給康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，圓滿交付！
康師傅
飲料
營(yíng)銷
AI+
近日，王同老師受邀赴武漢為康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)及部長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 課題為【新渠道營(yíng)銷與拓展】 康師傅湖北市場(chǎng)被統(tǒng)一飲料步步緊逼，在餐飲、校園渠道，特別是在山姆、盒馬等新
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