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產(chǎn)品講師授課見證
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”(二)
銷售技巧
當(dāng)然,銷售不是守株待兔,但執(zhí)著和跟進(jìn)必不可少,機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有一個(gè)保險(xiǎn)推銷員,上門推銷時(shí)被客戶生硬地拒絕,臨走之前,他向客戶深深鞠了一躬,說:“謝謝,
成敏華
產(chǎn)品
的層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
2017年2月22日 地點(diǎn):廈門 客戶:廈門大學(xué) 成敏華博士 課題:營(yíng)銷部門如何擬定營(yíng)銷計(jì)劃
產(chǎn)品
的層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
:首先必須有能夠滿足其自身需要的使用
成敏華
產(chǎn)品
定位
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
2016年年6月27日 6月27日 地點(diǎn):廣州 客戶:中國(guó)移動(dòng) 城敏華博士 課題:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理
產(chǎn)品
定位 決定
產(chǎn)品
在顧客心中的地位。 定位闡述 目標(biāo)市場(chǎng)
王同
產(chǎn)品
的賣點(diǎn)
銷售技巧
產(chǎn)品
賣點(diǎn)其實(shí)就是與其它
產(chǎn)品
相比較的差異性,沒有比較就沒有特點(diǎn),比較優(yōu)劣的基準(zhǔn)為是否更好滿足用戶需求。一般來說比較的方面主要是:1、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷史,行業(yè)地位,市場(chǎng)
成敏華
產(chǎn)品
層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
:首先必須有能夠滿足其自身需要的使用價(jià)值,即
產(chǎn)品
的核心利益(Core Benefit);其次才是尋求具備這些使用價(jià)值的實(shí)物形態(tài),這就
譚曉平
你的
產(chǎn)品
為何會(huì)滯銷
終端零售
很多中小企業(yè),尤其是快消行業(yè)的企業(yè),在銷售過程中
產(chǎn)品
總會(huì)遇到種種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),命運(yùn)也各有不同,策略型企業(yè)總能歸納總結(jié)從容應(yīng)對(duì),最終沖向上一個(gè)梯隊(duì),更多的企業(yè)
產(chǎn)品
是遭遇
成敏華
何謂
產(chǎn)品
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
是指一種理念(idea)、實(shí)體(physical entity)、服務(wù)(service)、或者是以上三者之任何組合,它是交換的基本要素,可以滿足個(gè)人及企業(yè)之目
成敏華
產(chǎn)品
層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
2016年5月27日 地點(diǎn):廣州 客戶:中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理
產(chǎn)品
層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
:首先必須有能夠滿足其自身需要的使用價(jià)值,
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”(三)
銷售技巧
“程門立雪”的典故許多人都知道。這是一個(gè)尊師的故事?!端问?楊時(shí)傳》載:一天,楊時(shí)(北宋學(xué)者,理學(xué)大師)拜見程頤(北宋著名哲學(xué)家、教育家)。當(dāng)時(shí)程頤坐著睡著了,楊時(shí)
王同
王同老師給康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),圓滿交付!
康師傅
飲料
營(yíng)銷
AI+
近日,王同老師受邀赴武漢為康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)及部長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 課題為【新渠道營(yíng)銷與拓展】 康師傅湖北市場(chǎng)被統(tǒng)一飲料步步緊逼,在餐飲、校園渠道,特別是在山姆、盒馬等新
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