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陳凱文講師授課見證
陳凱文
打靶營銷--跟隨戰(zhàn)略----“品牌價(jià)值重組”2
打靶營銷
陳凱文
營銷策略
品牌
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理
陳凱文
互聯(lián)網(wǎng)引爆--互動(dòng)營銷幾個(gè)常見誤區(qū)4
品牌
策劃
營銷
陳凱文
打靶營銷
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由PC互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)過程中誕生了一批新的商業(yè)領(lǐng)袖，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具在新的商業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)
陳凱文
打靶營銷——疫情下的大食品、調(diào)味品行業(yè)思考
陳凱文
打靶營銷
疫情
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指
陳凱文
互聯(lián)網(wǎng)引爆--互動(dòng)體驗(yàn)營銷六大技巧1
品牌
策劃
營銷
打靶營銷
陳凱文
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由PC互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)過程中誕生了一批新的商業(yè)領(lǐng)袖，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具在新的商業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)
陳凱文
打靶營銷——隨著市場(chǎng)更多佐餐調(diào)味品的興起出現(xiàn)，老干媽是如何建立品牌壁壘的？
陳凱文
打靶營銷
品牌壁壘
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指
陳凱文
打靶營銷——5年銷量翻57倍，簡(jiǎn)愛抓住了“簡(jiǎn)單”就是大愛的用戶痛點(diǎn)！
陳凱文
快消品
酸奶
痛點(diǎn)
簡(jiǎn)愛
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營銷——服裝里的中國：穿出來的13706億元
陳凱文
打靶營銷
服裝
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指
陳凱文
打靶營銷——在眾多外賣咖啡品牌的圍剿之下，為什么星巴克還能獨(dú)占鰲頭？
陳凱文
外賣
品牌
餐飲
星巴克
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營銷——未來，品牌將如何利用盲盒式營銷做商業(yè)增長(zhǎng)
陳凱文
品牌
營銷
商業(yè)
未來
陳凱文
老師于2010年提出“打靶營銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營銷——百事可樂如何借力國風(fēng)之美實(shí)現(xiàn)新品突圍
陳凱文
快消品
飲料
突圍
國風(fēng)
陳凱文
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