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陳曉亮講師授課見(jiàn)證
陳曉亮
實(shí)現(xiàn)價(jià)值流管理改善的兩大重點(diǎn)
陳曉亮
價(jià)值流管理
價(jià)值流培訓(xùn)
價(jià)值流管理咨詢
價(jià)值流管理改善
價(jià)值流管理分析是通過(guò)繪制價(jià)值流圖，以精益生產(chǎn)角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程中材料和信息流動(dòng)。作為有效實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進(jìn)實(shí)施過(guò)程
陳曉亮
落實(shí)TPM設(shè)備管理工作的管理要點(diǎn)
陳曉亮
tpm管理
設(shè)備管理
tpm設(shè)備管理咨詢
tpm設(shè)備管理培訓(xùn)
隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求越來(lái)越大，這就對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求。面對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重
陳曉亮
精益班組管理職能和班組管理方法細(xì)則
班組管理
陳曉亮
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
班組長(zhǎng)管理咨詢
精益班組管理
不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)各種途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。 在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)
陳曉亮
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
陳曉亮
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位，研究車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于加強(qiáng)車(chē)間管理也具有十分重要意義。車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是存在于車(chē)間的各個(gè)工作地所有要素的集合，其中包括人
陳曉亮
工廠企業(yè)開(kāi)展材料成本控制的三大要點(diǎn)
成本管理
陳曉亮
工廠成本管理
精益成本管理
成本管理咨詢
成本管理培訓(xùn)
在制造業(yè)，材料成本管理控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個(gè)部門(mén)的工作。在材料成本控制的問(wèn)題上，公司各個(gè)部門(mén)的工作會(huì)交錯(cuò)摻雜在一起，不是一件很容
陳曉亮
精益管理系統(tǒng)中常用的六大管理改善工具——
陳曉亮
老師精益思想分享
精益管理
精益管理系統(tǒng)
精益管理咨詢
精益管理培訓(xùn)
精益管理源自豐田生產(chǎn)系以消除浪費(fèi)的手段以避免質(zhì)量、成本、交期所造成品質(zhì)與成本的損失，是為廣義的質(zhì)量管理，應(yīng)較偏重于生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為在使浪費(fèi)最小化和
陳曉亮
高露潔5Sworkshop培訓(xùn)活動(dòng)：整潔有序·閃亮自我【
陳曉亮
老師培訓(xùn)案例】
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓(xùn)
精益5s管理
高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱高露潔）,是高露潔棕欖有限公司的一家子公司，公司是全球領(lǐng)先的日用消費(fèi)品公司，擁有200多個(gè)國(guó)家的40,000多員工。高露潔生產(chǎn)的
陳曉亮
工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理的七大要點(diǎn)
陳曉亮
供應(yīng)鏈管理咨詢
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動(dòng)。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)
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