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戴釗
企業(yè)為什么會引進
教練
項目
教練
技術
過去幾個月中,我接觸了一些企業(yè),他們都決定在自己的企業(yè)中引入
教練
項目。這些企業(yè)有不同的性質(zhì),包括世界五百強、民營企業(yè)、上市公司、國企,既有IT行業(yè),也有傳統(tǒng)行業(yè),
李哲賢
教練
式管理藝術
教練
技術
客戶:某國企有限公司 地點:四川省 - 成都 時間:2013/12/21 0:00:00
教練
式管理藝術
張高睿
《
教練
式管理》
教練
技術
客戶:大連吉野家 地點:遼寧省 - 大連 時間:2012/3/14 0:00:00 《
教練
式管理》 ——充分挖掘下屬潛能 課程背景 如何提高員工的工作表現(xiàn)? 如何讓
陳堅
NLP
教練
式管理
教練
技術
客戶:中國人壽上海分公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/10/10 0:00:00 NLP
教練
式管理 時間:2014年10月10日—12日 單位:中國人壽
張雁濱
教練
個案-自殺
教練
技術
午夜時分,一個電話驚醒了剛剛?cè)胨淖稍儙煛!拔也幌牖盍??!睂Ψ剑ㄅ┢届o地說。咨詢師:“你給我打電話,希望我為你做點什么呢?”女(沉默了幾分鐘):“只是希望在離開這
張高睿
教練
的原理之我有什么選擇
教練
技術
選擇階段不是為了找到“正確的”答案,而是要想出和列出盡可能多的可供選擇的方案。在此階段,選擇的數(shù)量比每個選擇的質(zhì)量和可行性要重要得多。激發(fā)大腦搜集所有選擇的過程也
張高睿
教練
小智慧:鏡子的作用
教練
技術
有一個小故事,說的是在一棟大樓里,由于人們急著上班,所以在等電梯的時候不停的按電梯按鈕。就算已經(jīng)有人按過了,出于習慣和急躁的情緒,人們還是反復去按。這樣按鈕很容易
張高睿
教練
的實踐之什么是績效
教練
技術
如果績效水平或從經(jīng)歷中學習非常重要,那么
教練
就是必要的;如果這兩種都不重要,那么就發(fā)號施令吧——假如你必須如此。 詞典對績效的定義是“要求某人完成某項任務”,聽起
張高睿
教練
的實踐任務績效
教練
技術
據(jù)說經(jīng)理只有兩個職責:首先是完成任務,其次是培養(yǎng)人才。管理者往往太忙于處理第一件事,而無法抽身去做第二件。然而,當
教練
成為一種管理方式時,這兩種現(xiàn)職可以結(jié)合起來。
張高睿
《
教練
式管理》
教練
技術
客戶:項目及管理高級研修班 地點:四川省 - 南充 時間:2012/6/14 0:00:00 張高睿老師以
教練
技術為體系,核心課題:
教練
式管理、九型人格、演講口才、
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