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李江濤講師授課見(jiàn)證
李江濤
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教授：企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒(méi)有最好的
戰(zhàn)略管理
聰明人買(mǎi)鞋不去挑價(jià)錢(qián)最貴的，也不會(huì)挑最流行的，而是買(mǎi)最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個(gè)頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企
李江濤
李江濤
：商業(yè)模式創(chuàng)新的三大特點(diǎn)
商業(yè)模式
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得新原料
李江濤
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教授為您解析：戰(zhàn)略的重要性
戰(zhàn)略管理
?? 戰(zhàn)略的重要性 為什么戰(zhàn)略很重要？戰(zhàn)略不是怎樣構(gòu)造這條線，戰(zhàn)略是怎樣選擇這條線。研究這條線過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的資源和新增資源是一種技術(shù)，所以商業(yè)模式的基本思想是從這里
李江濤
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教授：創(chuàng)新的本質(zhì)：再平衡
戰(zhàn)略管理
一直以來(lái)，中國(guó)皆提倡一種中庸式的文化，換句話說(shuō)就是一種平衡的文化。我們強(qiáng)調(diào)平衡，強(qiáng)調(diào)了中庸數(shù)千年，但卻忽視了一種打破平衡，建立新平衡的文化。 一個(gè)單位和一個(gè)家庭都
李江濤
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_商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)？
商業(yè)模式
沒(méi)有什么比戰(zhàn)略和商業(yè)模式更重要，也更容易被誤讀的商業(yè)概念了。商業(yè)模式指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯，也就是企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)作，并為股東創(chuàng)造和獲取價(jià)值。戰(zhàn)略指的是通過(guò)規(guī)劃
李江濤
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：詳解麥當(dāng)勞的商業(yè)模式
商業(yè)模式
首先分析一下麥當(dāng)勞公司的商業(yè)模式。相信讀者去到麥當(dāng)勞時(shí)，都在想這樣一家世界級(jí)的連鎖企業(yè)到底靠什么賺錢(qián)？靠漢堡包嗎？我一直在講，我們要少去麥當(dāng)勞吃漢堡，但要多去麥當(dāng)勞
李江濤
李江濤
教授：如何圍繞一個(gè)產(chǎn)品做文章
企業(yè)管理
打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品是很困難的，如果你不能很好地去分析產(chǎn)品的特性和功能，就會(huì)讓這種困難雪上加霜。 為此，
李江濤
教授提出，圍繞產(chǎn)品做好文章需要走出四步關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。 第
李江濤
李江濤
教授：商業(yè)模式是不斷進(jìn)化的
商業(yè)模式
企業(yè)每一次重大變革，都與商業(yè)模式的變化息息相關(guān)，優(yōu)秀的、順應(yīng)市場(chǎng)的商業(yè)模式，能讓企業(yè)順利駛上發(fā)展的快車道，甚至決定企業(yè)的繁榮與衰退。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)思維正
李江濤
李江濤
：為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式？
商業(yè)模式
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。 ●一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企
李江濤
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教授對(duì)東北發(fā)展的三個(gè)建議
培訓(xùn)管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
最近去沈陽(yáng)，與很多的企業(yè)家接觸，對(duì)東北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了深刻的認(rèn)識(shí)?？吹綎|北經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，看到東北企業(yè)家的努力和創(chuàng)新。但是不可否認(rèn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)突破十
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