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篇講師授課見證
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李江濤講師授課見證
李江濤
李江濤
商業(yè)模式：什么是“托拉斯”呢？
商業(yè)模式
這三個“大量”代表一個組織的快速成長。一個企業(yè)的快速成長必須有一個大量獲取資源的過程。比如說大家都是讀書人，叫飽學之士，就是曾經大量地獲取知識。但是你要想成就大事
李江濤
李江濤
教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的三大特點
商業(yè)模式
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料
李江濤
李江濤
：商業(yè)模式之企業(yè)如何經營
商業(yè)模式
企業(yè)經營它是個身份經營，然后它是一個資源經營，然后它是一個方法經營。那么企業(yè)經營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產品經營，產品經營在什么情況下有價值呢？第一
李江濤
管理專家
李江濤
教授談管理是從要求開始的
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
培訓管理
如果你是一個領導你做的第一件事情就是這一周對我自己的要求，對我公司的要求，對我部門的要求是什么，這就叫標準，所以管理是從要求開始的。實際上溝通源于要求，什么叫市場
李江濤
嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影
商業(yè)模式
客戶：嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影 地點：上海市 - 上海 時間：2015/1/9 0:00:00 嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影
李江濤
李江濤
教授：每個價值環(huán)節(jié)都藏著機會
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，它引領企業(yè)走向既定的目標，對企業(yè)的命運具有決定性的影響。因為戰(zhàn)略對企業(yè)意義重大，所以在其規(guī)劃過程中必須運用一系列科學有效的方法。在眾多規(guī)
李江濤
李江濤
教授：從“個體決策”到“組織決策”
戰(zhàn)略管理
長期以來，中國都非常講究個體，而對組織少了一些深刻的理解。 其實從個體到組織，中國也曾有過一些顛覆，只不過一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方
李江濤
李江濤
教授：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型？
商業(yè)模式
轉型之路是一條漫長的道路，想要轉型首先要任務就要學會變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液
李江濤
李江濤
教授：“守株待兔”的商業(yè)模式
商業(yè)模式
企業(yè)成功的關鍵離不開好的商業(yè)模式，而好的商業(yè)模式又與好的過程是密不可分的，做好了，偶然也是有可能轉化成必然的。 中國古語中有個“守株待兔”的故事，講的是戰(zhàn)國有個人
李江濤
李江濤
_企業(yè)如何增加競爭力?
公司治理
最近，北大張維迎教授就中國企業(yè)家和印度企業(yè)家競爭力比較的警示發(fā)人深省。國家的競爭力的根本實際是企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力又在很大程度上取決于企業(yè)家的競爭力。所以
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