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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)
利潤型店長：盈虧平衡點及各類表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價值
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對于地面運營的知識點我們對于傳統(tǒng)店面運營完全沒有經(jīng)驗本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來進行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識，而本次活動當(dāng)中
李一環(huán)
利潤型店長：留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
門店新引流
李一環(huán)
年度營銷頂層設(shè)計
月子中心店長一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡短總結(jié)前一天工作遺留問題，有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵及指導(dǎo)員工） 根據(jù)當(dāng)日報表了解當(dāng)天入住、退住
李一環(huán)
利潤型店長：換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，提高公司利潤指標(biāo)
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
門店新引流
李一環(huán)
年度營銷頂層設(shè)計
1、做實體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進入這個行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門店管理人員，首先要與老板對企業(yè)經(jīng)營管理方向、認知要保持絕對
李一環(huán)
利潤型店長：得到領(lǐng)導(dǎo)認可，得到同僚支持，激勵和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
門店新引流
李一環(huán)
年度營銷頂層設(shè)計
一、先說如何帶兵帶團隊 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對新進年輕員工，我公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對青春期的人
李一環(huán)
利潤型店長：提升門店整體運營能力和團隊執(zhí)行力，提升導(dǎo)購主觀能動性
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
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門店新引流
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年度營銷頂層設(shè)計
? 連鎖門店的年度經(jīng)營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標(biāo)準是什么？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總
李一環(huán)
利潤型店長：對店面的整體運營、制定標(biāo)準制度、風(fēng)險管控
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
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銷售經(jīng)驗萃取
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門店新引流
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年度營銷頂層設(shè)計
第一點:怎么像老板一樣思考？ 其實適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項目發(fā)展的兩個目標(biāo)，第一:項目技術(shù)模塊化運營。 第二:項目的離線獨立運行。 我們
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：年度VIP會員，提升企業(yè)利潤的營銷商學(xué)院
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賦能新銷售
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利潤型店長
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
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賦能型銷售教練
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：年度VIP會員 提升企業(yè)利潤的營銷商學(xué)院 《年度營銷新增長》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》 《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賦能型銷售團隊》《
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院咨詢項目：營銷管理體系咨詢、樣板市場打造，連鎖品牌咨詢，連鎖標(biāo)準化咨詢，門店經(jīng)營管理
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賦能新銷售
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利潤型店長
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
標(biāo)桿營銷商學(xué)院咨詢項目： 標(biāo)桿營銷商學(xué)院是一家專注營銷咨詢培訓(xùn)的大型服務(wù)機構(gòu)。 用最優(yōu)秀的標(biāo)桿營銷方法去培養(yǎng)更優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)。 選擇標(biāo)桿營銷商學(xué)院，就選擇了與標(biāo)桿
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：利潤型店長宣言，我為門店的利潤負責(zé)
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
我就是門店的老板 我為門店的利潤負責(zé) 門店是客戶解決需求的場地 門店是店員自我修煉的場地 門店是公司利潤增長的場地 門店是店長施展才華的戰(zhàn)場 我為有機會服務(wù)客戶而
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：尋找城市合伙人、公開課代理商、事業(yè)部合伙人、銷售經(jīng)驗萃娶利潤型店長、門店新引流
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
標(biāo)桿營銷商學(xué)院是以幫助企業(yè)提升利潤的營銷商學(xué)院：提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制，減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。
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