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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：內(nèi)訓(xùn)課程體系，定制化銷售課程，定制化店長課程，定制化招商加盟商課程
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
標(biāo)桿營銷商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程體系 內(nèi)訓(xùn)定制課程體系，定制化銷售課程 定制化店長課程，定制化招商加盟商課程 營銷年度營銷頂層設(shè)計(jì)定制化內(nèi)訓(xùn)合作流程： 年度營銷頂層設(shè)計(jì) 雙
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
營銷課程定制開發(fā)： 《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《銷
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：尋找城市合伙人、公開課代理商、事業(yè)部合伙人、銷售經(jīng)驗(yàn)萃娶利潤型店長、門店新引流
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
標(biāo)桿營銷商學(xué)院是以幫助企業(yè)提升利潤的營銷商學(xué)院：提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。
李一環(huán)
李一環(huán)
：華騰豬肉門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與桐鄉(xiāng)豬肉店長標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
李一環(huán)
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出
李一環(huán)
李一環(huán)
：瑞幸咖啡店長工作流程：咖啡奶茶店長培訓(xùn)與咖啡奶茶店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長復(fù)制 無店長，不擴(kuò)張 店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化 店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率 店長標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營門店出利潤 店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客
李一環(huán)
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：品牌鞋門店標(biāo)準(zhǔn)化：店長標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)與門店銷售工作流程
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
很多連鎖品牌是通過 直營+加盟雙輪驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張門店 需要搭建完善的人才復(fù)制體系 從員工到店長培訓(xùn)體系 從店長到標(biāo)桿店長訓(xùn)練體系 從單店加盟到多店經(jīng)營加盟商 通過階梯式
李一環(huán)
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：燒烤門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營：烤肉門店日常工作標(biāo)準(zhǔn)與門店督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門店盈利體系 1.0：復(fù)制商品盈利 2.0：復(fù)制模式盈利 3.0：復(fù)制人才盈利 4.0：復(fù)制平臺(tái)盈利 公司戰(zhàn)略：是店長落地執(zhí)行 公司文化：是店長傳承宣導(dǎo) 門店
李一環(huán)
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：烘焙連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：蛋糕店長崗位職責(zé)和面包店標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
店長強(qiáng)則連鎖總部強(qiáng)！ 店長已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈” 未來還將承擔(dān)更多角色。 對(duì)連鎖企業(yè)來說， 未來將是“得店長者得天下” 只有單店利潤才連鎖總部的核心 單店的經(jīng)
李一環(huán)
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：華騰連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理和桐鄉(xiāng)豬肉旗艦店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程 店長標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營方法 店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能 店長標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行
李一環(huán)
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：服裝店長運(yùn)營管理手冊(cè)：女裝品牌門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長復(fù)制 無店長，不擴(kuò)張 店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化 店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率 店長標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營門店出利潤 店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客
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