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李一環(huán)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng) 就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，總結(jié)的編寫
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖店的店長(zhǎng)工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長(zhǎng)每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長(zhǎng)對(duì)人員、商品
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度，就是連鎖品牌開(kāi)店的速度
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連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)怎么編寫，店長(zhǎng)手冊(cè)的具體框架和內(nèi)容是什么
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連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石 1、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)連鎖門店復(fù)制重要性 2、各行業(yè)連鎖品牌店長(zhǎng)手冊(cè)的區(qū)別 3、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)復(fù)制新店長(zhǎng)的重要性 4、編寫店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)六大核心原
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連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：從儲(chǔ)備店長(zhǎng)提升為店長(zhǎng)，新店長(zhǎng)如何快速成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)
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標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)結(jié)構(gòu)】 店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開(kāi)店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記：給店長(zhǎng)一本利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記，還您一位像老板一樣思考利潤(rùn)的店長(zhǎng)
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賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記對(duì)公司的六大好處 1、一本店長(zhǎng)日記管理門店一年 2、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)工作 3、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)有方法有策略 4、一本店長(zhǎng)日記保證門店利潤(rùn)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記：門店年度銷售目標(biāo)制定的利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記，門店年度銷售目標(biāo)分解
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記目錄 1、利潤(rùn)型店長(zhǎng)宣言 2、利潤(rùn)型店長(zhǎng)崗位職責(zé) 3、門店年度銷售目標(biāo)制定 4、門店年度銷售目標(biāo)分解 5、門店年度月目標(biāo)控制表 6、門店年度營(yíng)銷活動(dòng)
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：一套完整的銷售流程復(fù)制體系方法
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷售
《連鎖總部銷售體系》 一個(gè)打造銷售體系的思想 一套復(fù)制銷售冠軍的銷售體系 一套公司賣點(diǎn)提煉的銷售方法論 一套產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的銷售方法論 一套銷售話術(shù)設(shè)計(jì)的銷售方法論
李一環(huán)
賦能新銷售：新銷售的核心是來(lái)源于數(shù)據(jù)，把未知變成已知
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1、了解了客戶從“認(rèn)知”到“購(gòu)買”的過(guò)程 2、情感連接的重要性 3、需要了解客戶的認(rèn)知，再?zèng)Q定銷售方式 4、銷售策略6步驟?提問(wèn)4步驟（我在顧客沒(méi)有購(gòu)買欲以及不清
李一環(huán)
賦能新銷售：了解了客戶從“認(rèn)知”到“購(gòu)買”的過(guò)程
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銷售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
一.理論篇 1.線下銷售終究會(huì)滅亡，為何還要經(jīng)營(yíng)(優(yōu)勢(shì)是什么)？ 服務(wù)(微笑，販賣希望)，體驗(yàn)(我讓你感受解決問(wèn)題的方案)，情感(我了解你的苦....) 2. 新
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