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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
賦能新銷售：客戶對產品的認知水平決定了我們的銷售方式
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1、新零售不是怎么去賣東西，而是怎么去服務客戶，了解我們客戶的需求找到共識進行針對性介紹；在客戶購買行為發(fā)生變化時，我們也要去做一些改變以客戶為中心，做一些簡單、
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售從貨場人，到人貨場的變化，門店銷售策略
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1、新零售：數據、陳列、軟件、服務、體驗、認知、期望、行為、評估、標準、情感、購買、 以上個人標為12大要點： 以下針對性的描述及關鍵 ①數據：了解店內的（目標數
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：銷售課程開發(fā)和銷售訓練復制系統(tǒng)怎么做
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產品質量很好，門店幾十萬的投資經營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓什么
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：銷售體系是連鎖品牌攻城略地，搶占市場的九陽真經
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
《連鎖總部銷售體系》方案班 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產品質量很好，門店幾十萬的投資經
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
連鎖總部銷售體系 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產品質量很好，門店幾十萬的投資經營成本，面
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：建連鎖總部銷售體系6個利益，連鎖品牌的銷售體系結構設計
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
連鎖總部銷售體系 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業(yè)績： 提升
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售門店與電商的優(yōu)勢區(qū)別是什么，從人群到個體
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
在學習中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識 培訓是
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：減少銷售拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
連鎖總部銷售體系 1、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標，怎么辦？ 2、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長
李一環(huán)
月子中心拓客引流：月子會所活動方案及內容與月子中心優(yōu)惠活動宣傳語
月子中心拓客引流
月子會所活動方案
李一環(huán)
月子中心拓客引流促使客戶馬上購買 1、月子中心價格錨點：價格真優(yōu)惠 2、月子中心階梯漲價：不買太吃虧 3、月子中心組合優(yōu)惠：越買越便宜 4、月子中心限時限量：物以
李一環(huán)
利潤型店長：制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核
李一環(huán)
利潤型店長
標桿銷售經驗萃取復制
1、年度銷售目標設定：應根據盈虧平衡，制定年度業(yè)績指標，應多部門一起制定，結合地域趨勢、國家政策、年度的屬相；細化分解得到季度指標、月度指標、周指標、日指標。并進
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