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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏品牌危機(jī)管理應(yīng)對(duì)體系:近幾年在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)”三株“、”金華火腿“等事件及最近被炒的非?;馃岬摹埂笔录o(wú)一不反映中小
民營(yíng)企業(yè)
在品牌危機(jī)管理方面存在諸多缺陷。多
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
舉辦各種關(guān)于品牌的講座,邀請(qǐng)著名學(xué)者,知名企業(yè)家到企業(yè) 進(jìn)行各種形式的講座,逐步更新員工的品牌觀念,樹(shù)立品牌意識(shí)。
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
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民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)存在的問(wèn)題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念,品牌管理意識(shí)淡薄.國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式,并沒(méi)有意識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái),而且這些
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
所謂的市場(chǎng)定位就是你的產(chǎn)品的對(duì)象和檔次符合市場(chǎng)的需求,聰消費(fèi)者需求定位,建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次,從品牌階段位品牌定位,第一階段建立合格品牌;第二
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
因?yàn)橐恢睆氖屡嘤?xùn)與咨詢(xún)工作的緣故,接觸了形形色色的各類(lèi)講師,一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗(yàn),另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語(yǔ)言藝術(shù)。 很多的培訓(xùn)師有豐富
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多企業(yè)以擠跨對(duì)手、壟斷市場(chǎng)為目的,以規(guī)模經(jīng)營(yíng)、價(jià)格經(jīng)營(yíng)、
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策-(金明)
戰(zhàn)略管理
打廣告等于做品牌:大多數(shù)中小型企業(yè)認(rèn)為打廣告就等于做品牌,不可否認(rèn),廣告在品牌建設(shè)上確實(shí)有一定作用,但它的功能不是萬(wàn)能的。強(qiáng)勢(shì)廣告可以在短期內(nèi)使企業(yè)知名度快速提高,
姚遠(yuǎn)生
民營(yíng)企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想?
領(lǐng)導(dǎo)力
民營(yíng)企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想?
民營(yíng)企業(yè)
如何沖破家族化管理的藩籬(之五)姚遠(yuǎn)生困擾企業(yè)的最大問(wèn)題是什么?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),在很多情況下,培養(yǎng)核心骨干團(tuán)隊(duì),是主要
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言,道出了中國(guó)企業(yè)家當(dāng)下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞,自己必須先變成狼”。這話說(shuō)來(lái)容易,在實(shí)際的變狼過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先,
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策-(金明)
戰(zhàn)略管理
商品名稱(chēng)就是品牌 商品名稱(chēng)是區(qū)別其他產(chǎn)品的一個(gè)方面,但不能說(shuō)產(chǎn)品有了名字就等于有了品牌,沒(méi)有內(nèi)涵的名字,不是真正意義上的品牌。所謂品牌內(nèi)涵就是消費(fèi)者認(rèn)為該產(chǎn)品或該企
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