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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在主攻品牌已經(jīng)確定的前提下，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，確定主攻品牌的目標(biāo)市場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)，以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標(biāo)市場(chǎng)：確定品牌銷(xiāo)售的
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
開(kāi)發(fā)品牌有兩種主要方法： 第一種：信息開(kāi)發(fā)。通過(guò)收集、篩選、加工各種品牌的信息來(lái)開(kāi)發(fā)出新品牌。從信息來(lái)源劃分，主要有電視廣播、報(bào)刊雜志、專(zhuān)題信息、訂貨會(huì)、網(wǎng)上信息等
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 1．與名牌戰(zhàn)略的差異： ⑴概念差異： 品牌是商品的一種名稱(chēng)，亦稱(chēng)商標(biāo)，諸如奔馬牌香煙、森達(dá)牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度
周凌峰
民營(yíng)企業(yè)
的法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理
隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步清晰，國(guó)有企業(yè)管理者的股權(quán)分配在政策上逐步放開(kāi)。這無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)改革的一大步，將有力地促進(jìn)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)
黃國(guó)成
冷眼看浙江之
民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)管理
冷眼看浙江之
民營(yíng)企業(yè)
作者：黃國(guó)成 我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，繼國(guó)有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和
李長(zhǎng)笑
民營(yíng)企業(yè)
老板的四個(gè)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我所認(rèn)識(shí)的一些
民營(yíng)企業(yè)
家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開(kāi)始做起，經(jīng)過(guò)多年的打拼，實(shí)現(xiàn)了原始積累，有錢(qián)、有車(chē)、有房，也成立了自己的公司，同時(shí)為百十號(hào)人提供就業(yè)，但企業(yè)
曾水良
曾水良 ：
民營(yíng)企業(yè)
中層危機(jī)的治理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2008年新勞動(dòng)法的正式實(shí)施，
民營(yíng)企業(yè)
管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問(wèn)
伍健康
如何完善
民營(yíng)企業(yè)
的公司治理
公司治理
一、 為什么說(shuō)現(xiàn)代
民營(yíng)企業(yè)
的公司治理不完善？ 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，
民營(yíng)企業(yè)
的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)
王雁穹
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
為何“短壽”？
企業(yè)文化
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
易“短壽”，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。 從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽(yáng)神”等一
何新云
民營(yíng)企業(yè)
創(chuàng)業(yè)元老的使用與退出
股權(quán)激勵(lì)
最近一位咨詢(xún)顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)我有關(guān)創(chuàng)業(yè)元老如何退出的問(wèn)題，目前他正在廣東陽(yáng)江的某零售企業(yè)做管理咨詢(xún)，老板問(wèn)到他如何解決創(chuàng)業(yè)元老的問(wèn)題，他不知道該如何回答這位老板。關(guān)于創(chuàng)業(yè)元
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