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民營企業(yè)講師授課見證
何新云
民營企業(yè)
創(chuàng)業(yè)元老的使用與退出
股權(quán)激勵
最近一位咨詢顧問詢問我有關(guān)創(chuàng)業(yè)元老如何退出的問題,目前他正在廣東陽江的某零售企業(yè)做管理咨詢,老板問到他如何解決創(chuàng)業(yè)元老的問題,他不知道該如何回答這位老板。關(guān)于創(chuàng)業(yè)元
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略的概念及特點: (一)概念:所謂品牌戰(zhàn)略就是商業(yè)企業(yè)依據(jù)自身的客觀經(jīng)營環(huán)境,憑借有效的經(jīng)營手段,實現(xiàn)消費者對眾多質(zhì)優(yōu)商品品牌的現(xiàn)實和潛在的需求,并以此獲取企
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營企業(yè)
品牌建設(shè)背景及現(xiàn)狀分析,中小民營經(jīng)濟(jì)在1978年改革開放之后才真正發(fā)展起來,改革開放三十年,中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,中小
民營企業(yè)
如雨后春筍般崛起,但中小民營企
孫軍正
短命中小
民營企業(yè)
的共性
戰(zhàn)略管理
正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下,以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場化,越來越多的
民營企業(yè)
不斷涌現(xiàn),成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化
王樹文
民營企業(yè)
的“十三種死法”
企業(yè)管理
第一種死法:不正當(dāng)競爭。競爭對手在整你,你在明處他在暗處,誣告你,通過打官司破壞你(的)聲譽(yù)。企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭,有時候可以把一個企業(yè)搞死。第二種死法:碰到惡意的
安新強(qiáng)
民營企業(yè)
的績效考核
在注重實效和業(yè)績的私營企業(yè)誕生之初,就十分重視績效的管理和考評,在中國自古就有“重賞之下必有勇夫”的社會土壤中認(rèn)可這一體系并不困難,于是乎很多企業(yè)誕生了營銷和管理英
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:縱觀世界一些大品牌的發(fā)展歷史,除微軟外,都經(jīng)歷了幾十年,甚至上百年的積累。不少是”百年老店“,如”可口可樂”成立于1886年,柯達(dá)成立于
黃國成
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
企業(yè)管理
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
作者:黃國成 我國改革開放20多年來,繼國有企業(yè)之后,大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起,這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
再其研究中表明,消費者對一個品牌的忠誠度表現(xiàn)為:面對價格上升時較少地轉(zhuǎn)向其他品牌,而價格下降時更多地購買該品牌數(shù)量。知名度高、信度高、美譽(yù)度高的品牌。代表著產(chǎn)品的品
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營企業(yè)
品牌建設(shè)的誤區(qū):小企業(yè)不能做品牌,這是很多中小企業(yè)的品牌認(rèn)識誤區(qū),出現(xiàn)這種情況的原因,筆者認(rèn)為:這些中小型企業(yè)并沒有把握品牌的內(nèi)涵,品牌好比一個人的人品
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