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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”（四）
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)第六種死法稱(chēng)之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口
文釗飛
寫(xiě)給所有
民營(yíng)企業(yè)
老板的信
企業(yè)管理
我不知道，你為什么選擇做老板？其實(shí)，在你的一生中，你有很多機(jī)會(huì)從事各種各樣的職業(yè)，但是，你卻選擇了做一名老板!你知道，選擇做老板，就是選擇了風(fēng)險(xiǎn)， 選擇了責(zé)任和壓力
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過(guò)冬策略解析 (曾水良)6
戰(zhàn)略管理
但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”（三）
企業(yè)管理
企 業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說(shuō)，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 1．要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現(xiàn)在有些說(shuō)法認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質(zhì)區(qū)別，不能將二者混
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:縱觀世界一些大品牌的發(fā)展歷史，除微軟外，都經(jīng)歷了幾十年，甚至上百年的積累。不少是”百年老店“，如”可口可樂(lè)”成立于1886年，柯達(dá)成立于
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的10大死法（三）
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
第七死：死于掮客 掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點(diǎn)是，輕于許諾，卻很少見(jiàn)到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國(guó)時(shí)的蘇秦、張儀一樣
嚴(yán)介和
嚴(yán)介和：
民營(yíng)企業(yè)
挖了誰(shuí)的祖墳
戰(zhàn)略管理
“嚴(yán)介和從不缺少新聞?！边@是前些時(shí)候“女記”蘭亞紅、姚一然刊發(fā)在《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》上的一篇題為《嚴(yán)介和騙局：萬(wàn)億項(xiàng)目或僅10%真實(shí)》的文章開(kāi)頭。這句話很經(jīng)典，你看嚴(yán)介
蔡忠成
淺析
民營(yíng)企業(yè)
如何從人治到法制
企業(yè)管理
近年來(lái)，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)在人員流動(dòng)方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在08年之前就在6%-10%之間，而通過(guò)08后的諸多方面之影響，也應(yīng)
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過(guò)冬策略解析 (曾水良)5
戰(zhàn)略管理
產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營(yíng) “面對(duì)目前的時(shí)局，按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l(shuí)內(nèi)功練得好，誰(shuí)就能活得好。”故產(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營(yíng)重要性不言而喻。以更高的效
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