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民營企業(yè)講師授課見證
孫軍正
短命中小
民營企業(yè)
的共性
戰(zhàn)略管理
正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場化，越來越多的
民營企業(yè)
不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化
王樹文
民營企業(yè)
的“十三種死法”
企業(yè)管理
第一種死法：不正當(dāng)競爭。競爭對(duì)手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽(yù)。企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭，有時(shí)候可以把一個(gè)企業(yè)搞死。第二種死法：碰到惡意的
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:縱觀世界一些大品牌的發(fā)展歷史，除微軟外，都經(jīng)歷了幾十年，甚至上百年的積累。不少是”百年老店“，如”可口可樂”成立于1886年，柯達(dá)成立于
黃國成
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
企業(yè)管理
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
作者：黃國成 我國改革開放20多年來，繼國有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和
姚遠(yuǎn)生
民營企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？
領(lǐng)導(dǎo)力
民營企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？
民營企業(yè)
如何沖破家族化管理的藩籬（之五）姚遠(yuǎn)生困擾企業(yè)的最大問題是什么？為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在很多情況下，培養(yǎng)核心骨干團(tuán)隊(duì)，是主要
任超一
同是
民營企業(yè)
，華為何以成為中國第一？
任超一
華為
超一江湖
超一老師帶你走進(jìn)華為，探索華為成長之路 山高水長有時(shí)盡，唯我?guī)煻魅赵麻L。 作為中國著名的品牌戰(zhàn)略專家，任超一老師為無數(shù)家企業(yè)做過咨詢和指導(dǎo)。經(jīng)過他指導(dǎo)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞品牌所制定的一系列長期的、帶有根本性的總體規(guī)劃和型的方案。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的建設(shè)，它涉及到企
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
采取必要的激勵(lì)措施，企業(yè)可對(duì)品牌建設(shè)有功的人員進(jìn)行精神 或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)首先要培養(yǎng)一批具有品牌意識(shí)、品牌管理觀念的專業(yè)化人 才，尤其要培養(yǎng)管理者的品牌意識(shí)及品牌觀念。因?yàn)楣芾碚咴谄髽I(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有管理者具有了這種意
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
“SONY”在20世紀(jì)50年代僅僅是一個(gè)電子晶體管的小企業(yè)，由于 它一直堅(jiān)持自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，最終創(chuàng)建了一個(gè)馳名的國際品牌。聯(lián)想，GOOGLE最初也是中小企業(yè)，但
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