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民營(yíng)企業(yè)講師授課見證
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)3
戰(zhàn)略管理
民企治理曾水良同李曉東等專家團(tuán)隊(duì)通過多年的中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
案例積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見，供仍在堅(jiān)持著燒開水的
民營(yíng)企業(yè)
參詳： 1、勒
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
品牌策劃
品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌建設(shè)之路還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，中小型
民營(yíng)企業(yè)
只有加強(qiáng)品牌意識(shí)，提煉品牌并增強(qiáng)品牌的核心價(jià)值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”（四）
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
開發(fā)品牌有兩種主要方法： 第一種：信息開發(fā)。通過收集、篩選、加工各種品牌的信息來開發(fā)出新品牌。從信息來源劃分，主要有電視廣播、報(bào)刊雜志、專題信息、訂貨會(huì)、網(wǎng)上信息等
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
營(yíng)銷管理
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機(jī)遇與實(shí)干，第二代接手企業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應(yīng)對(duì)變化的
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”（二）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。 企業(yè)第三種
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)意義:品牌建設(shè)有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越廣泛，差異化戰(zhàn)略的地位日益實(shí)現(xiàn)，而品牌差異化是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，所以中小民
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的10大死法（三）
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
第七死：死于掮客 掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點(diǎn)是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國(guó)時(shí)的蘇秦、張儀一樣
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)施品牌戰(zhàn)略的作用與意見 1．可以提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)水平。 品牌戰(zhàn)略實(shí)施的全過程中，都以市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分后消費(fèi)者的需求為前提，從內(nèi)容到方法，直到步驟，都
杜敬謙
我國(guó)中小
民營(yíng)企業(yè)
的特點(diǎn)
標(biāo)桿管理
正確地認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)中小型
民營(yíng)企業(yè)
的特點(diǎn)，對(duì)于開展管理咨詢工作很重要。 相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)正處于優(yōu)化原
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