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民營企業(yè)講師授課見證
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是商業(yè)企業(yè)運(yùn)用自身的客觀優(yōu)勢培育、推廣眾多消費(fèi)者需求的品牌，使其形成在地域內(nèi)、時間上相對的名牌，使其滿足消費(fèi)者最大需求的同時，給企業(yè)帶來盡可能多
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
中小型
民營企業(yè)
品牌建設(shè)的措施:強(qiáng)化品牌意識，認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性,我國中小
民營企業(yè)
對品牌的市場價值認(rèn)識不足，其主要表現(xiàn)為對品牌缺乏深刻了解。因此，中小
民營企業(yè)
應(yīng)該
金明
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民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
中小
民營企業(yè)
品牌建設(shè)存在的問題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理意識淡薄.國內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并沒有意識到品牌競爭時代的到來，而且這些
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)文化日益進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式也發(fā)生了質(zhì)的變化。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營觀念、經(jīng)營目的也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。與之相適應(yīng)，企業(yè)必須
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
商品名稱就是品牌 商品名稱是區(qū)別其他產(chǎn)品的一個方面，但不能說產(chǎn)品有了名字就等于有了品牌，沒有內(nèi)涵的名字，不是真正意義上的品牌。所謂品牌內(nèi)涵就是消費(fèi)者認(rèn)為該產(chǎn)品或該企
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)間的競爭促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間為爭奪市場、爭奪消費(fèi)者的競爭異常激烈，許多企業(yè)以擠跨對手、壟斷市場為目的，以規(guī)模經(jīng)營、價格經(jīng)營、
金明
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民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
國家分配體制發(fā)生轉(zhuǎn)化后，企業(yè)經(jīng)營必須以實(shí)現(xiàn)利潤為目的。十一屆三中全會后，國家實(shí)施了改革開放政策，將計(jì)劃體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)體制，國家與企業(yè)的分配關(guān)系由上交利潤統(tǒng)收統(tǒng)支
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（二）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。 企業(yè)第三種
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言，道出了中國企業(yè)家當(dāng)下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞，自己必須先變成狼”。這話說來容易，在實(shí)際的變狼過程中，中國企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先，
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設(shè)有利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展 任何一個企業(yè)都不會期望自己在最短時間內(nèi)從市場上消失，它們都希望自己的企業(yè)能成長為百年老字號。而想要真正成為百年企業(yè)，必須有著完善的品牌戰(zhàn)
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