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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
曾水良
曾水良主講：
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司治理
客戶：清華長(zhǎng)三角 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/10/29 0:00:00
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙，“改變
民營(yíng)企業(yè)
是找死，不改變
民營(yíng)企業(yè)
是等死”。
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)的誤區(qū):小企業(yè)不能做品牌,這是很多中小企業(yè)的品牌認(rèn)識(shí)誤區(qū)，出現(xiàn)這種情況的原因，筆者認(rèn)為：這些中小型企業(yè)并沒(méi)有把握品牌的內(nèi)涵，品牌好比一個(gè)人的人品
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
舉辦各種關(guān)于品牌的講座，邀請(qǐng)著名學(xué)者，知名企業(yè)家到企業(yè) 進(jìn)行各種形式的講座，逐步更新員工的品牌觀念，樹(shù)立品牌意識(shí)。
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過(guò)冬策略解析 (曾水良)2
戰(zhàn)略管理
二、過(guò)冬策略詳解 民企過(guò)冬策略一：信心是金 《三國(guó)志》里記載了這樣一個(gè)故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊(duì)行于曲折山道，有弱者暈倒。操見(jiàn)行軍趨緩，恐貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚急。但
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
因?yàn)橐恢睆氖屡嘤?xùn)與咨詢工作的緣故，接觸了形形色色的各類(lèi)講師，一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗(yàn)，另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語(yǔ)言藝術(shù)。 很多的培訓(xùn)師有豐富
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
品牌策劃
品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌建設(shè)之路還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，中小型
民營(yíng)企業(yè)
只有加強(qiáng)品牌意識(shí)，提煉品牌并增強(qiáng)品牌的核心價(jià)值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重品牌戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)化主要表現(xiàn)在單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)向多元化市場(chǎng)，相對(duì)靜止的消費(fèi)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)消費(fèi)，簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)向復(fù)雜消費(fèi)
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)意義:品牌建設(shè)有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越廣泛，差異化戰(zhàn)略的地位日益實(shí)現(xiàn)，而品牌差異化是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，所以中小民
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏品牌危機(jī)管理應(yīng)對(duì)體系:近幾年在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)”三株“、”金華火腿“等事件及最近被炒的非?；馃岬摹埂笔录o(wú)一不反映中小
民營(yíng)企業(yè)
在品牌危機(jī)管理方面存在諸多缺陷。多
王樹(shù)文
民營(yíng)企業(yè)
的“十三種死法”
企業(yè)管理
第一種死法：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過(guò)打官司破壞你（的）聲譽(yù)。企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候可以把一個(gè)企業(yè)搞死。第二種死法：碰到惡意的
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