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民營企業(yè)講師授課見證
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（三）
企業(yè)管理
企 業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營的客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)經(jīng)營要注重品牌戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)化主要表現(xiàn)在單一市場轉(zhuǎn)向多元化市場，相對(duì)靜止的消費(fèi)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)消費(fèi)，簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)向復(fù)雜消費(fèi)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
品牌價(jià)值就在于它的內(nèi)涵力量。如果一個(gè)品牌沒有真正使用消費(fèi)者認(rèn)同的某種內(nèi)涵信任點(diǎn)，那它充其量也就是一個(gè)商品名稱而已。 曾經(jīng)看到過這樣一個(gè)測試，找出十位抽某品牌香煙的男
王雁穹
中國
民營企業(yè)
為何“短壽”？
企業(yè)文化
中國
民營企業(yè)
易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。 從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國
民營企業(yè)
創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一
孫軍正
民營企業(yè)
薪酬管理上存在的問題
薪酬管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬管理是人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。但是很多
民營企業(yè)
，在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn)，正是這些缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。這些問題出
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
中小型
民營企業(yè)
品牌建設(shè)的措施:強(qiáng)化品牌意識(shí)，認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性,我國中小
民營企業(yè)
對(duì)品牌的市場價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，其主要表現(xiàn)為對(duì)品牌缺乏深刻了解。因此，中小
民營企業(yè)
應(yīng)該
涂滿章
民營企業(yè)
薪酬管理存在什么問題
非人力管理
涂滿章作為實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略人力資源管理專家，與
民營企業(yè)
有著深入接觸，在此基礎(chǔ)上，他總結(jié)出了
民營企業(yè)
薪酬管理存在的問題及解決對(duì)策。 （一）“黑箱操作“的薪酬框架民企老總們往
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)4
戰(zhàn)略管理
合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競爭的各個(gè)企業(yè)通過資源整合，對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見為： 1.資源組合
趙國軍
民營企業(yè)
薪酬管理特點(diǎn)
薪酬管理
民營企業(yè)
是在我國改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步發(fā)展起來的，目前，民營經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，尤其是在競爭性行業(yè)，民營機(jī)制靈活、管理高效的特點(diǎn)充
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
被美國企業(yè)界譽(yù)為企業(yè)營銷的《戰(zhàn)爭論》，它闡述了當(dāng)今市場營銷的策略、計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)原則。市場營銷就是戰(zhàn)爭，要想擊敗對(duì)手，只把目標(biāo)瞄準(zhǔn)顧客是不夠的。 今天的市場營銷，基本質(zhì)
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