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民營企業(yè)講師授課見證
邱明俊
中國
民營企業(yè)
解困秘籍之 ——打造
民營企業(yè)
組織力
非人力管理
2013年，是中國
民營企業(yè)
普遍感到市場寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做
王傳寶
?4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來”。
民營經(jīng)濟(jì)；交通銀行；十九大；十八屆三中全會；
民營企業(yè)
座談會
4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來”。講課效果好，聽眾反響好，培訓(xùn)效果好
金明
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民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既然我們以清楚地看到了中國企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢與企業(yè)的主攻方向，中國企業(yè)如能較快地提高自身整體的市場能力。我們堅(jiān)信，即使在市場上受到
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的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
這一部分其實(shí)是產(chǎn)品最大限度滿足最多的顧客的使用實(shí)效以及心理訴求，包括企業(yè)對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)，形象概念包裝，功能實(shí)效性設(shè)計(jì)，價格定位等。就目前來說，大部分產(chǎn)品
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戰(zhàn)略管理
個性化消費(fèi)正在成為市場環(huán)境的主要特點(diǎn)，因此，滿足不同消費(fèi)個體的差異化需要的能力如個性化的營銷和個性化的生產(chǎn)能力等是企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，營銷特征全面轉(zhuǎn)向個性化，企
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民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
個性化營銷的執(zhí)行和控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要時刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費(fèi)者
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民營企業(yè)
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首先要建立“顧客庫”。掌握顧客的姓名、住址、電話號碼或銀行帳號，搜集包括顧客習(xí)慣、偏好在內(nèi)的所有盡可能多的信息資料，還要注意記錄企業(yè)與顧客發(fā)生的每一次聯(lián)系。比如顧客
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戰(zhàn)略管理
戴爾公司所提供的個人電腦系統(tǒng)都是迎合顧客需求的。比如，顧客可以選擇不同尺寸的顯示器、不同品牌的微處理器或者其他的配件設(shè)備。顧客所收到的筆記本或臺式電腦，都已經(jīng)裝上D
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戰(zhàn)略管理
對一個服務(wù)性產(chǎn)品，管理者應(yīng)決定是否每一個顧客都需要完全一樣的服務(wù)（如公共汽車），或是否每一個顧客都需要完全不同的、獨(dú)特的服務(wù)（如出租車）。服務(wù)商始終面臨這一問題。當(dāng)
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民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
在許多商品領(lǐng)域，這一理念已得到越來越多的實(shí)踐。例如華爾街日報最近報道，“由于商店無法提供足夠的選擇余地或服務(wù)，使一些年長而富有的購物者感到厭倦，轉(zhuǎn)而自己定制服裝”。
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