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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)枴な访芩梗╓endell R. Smith）于20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的。所謂市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者欲望與需求把一個(gè)總體市場(chǎng)（
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)即企業(yè)把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿(mǎn)足推到空前中心的地位，企業(yè)與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌營(yíng)運(yùn)是資本營(yíng)運(yùn)的核心和先導(dǎo)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中改變自身的弱勢(shì)地位不斷發(fā)展壯大，不光是去做品牌，關(guān)鍵是如何做大做強(qiáng)。中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),往往是構(gòu)成名牌經(jīng)
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)若想與國(guó)外品牌企業(yè)比個(gè)高低，首先要令自己產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有足夠的保證，為廣大消費(fèi)者所熟悉，具有超常的市場(chǎng)占有率，具有超常的良好價(jià)值，有公眾肯定傾向的客觀
金明
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推陳出新的過(guò)程，品牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷發(fā)展，才能充滿(mǎn)活力，尤其是在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng)新，便失去了前進(jìn)的動(dòng)力。目前，我國(guó)一
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戰(zhàn)略管理
品牌是消費(fèi)者創(chuàng)造的，沒(méi)有廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，沒(méi)有市場(chǎng)的承認(rèn)，即使獲得再多的獎(jiǎng)牌也成不了名牌。名牌是精品，價(jià)位高些，合情合理，部分高檔名牌高價(jià)針對(duì)少數(shù)高收入者，亦不失為
金明
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民營(yíng)企業(yè)
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戰(zhàn)略管理
實(shí)行品牌戰(zhàn)略是品牌“人性化”的支柱性力量品牌定位是企業(yè)自己設(shè)定的品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是理性的,甚至是上升到理論層面的。但消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌有自己的感性認(rèn)識(shí)。從客觀情況考
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的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)行品牌戰(zhàn)略是將企業(yè)與產(chǎn)品滲透到客戶(hù)終端的必要途徑。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的品牌正受到來(lái)自各方面的沖擊。一些銷(xiāo)售商已經(jīng)開(kāi)始利用自有品牌與傳統(tǒng)品牌競(jìng)爭(zhēng)以獲取市
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戰(zhàn)略管理
對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。不少中小企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多加聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)名牌商品，搞一些專(zhuān)賣(mài)、特約
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品牌帶來(lái)的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。品牌是一種超過(guò)商品或服務(wù)本身利益以外的價(jià)值。在國(guó)際國(guó)內(nèi)的各宗并購(gòu)交易案中，品牌資產(chǎn)作為一塊巨大的無(wú)形資產(chǎn)得到了投資人及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可
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