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民營企業(yè)講師授課見證
金明
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民營企業(yè)
的經營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌絕不是一個單獨存在于市場之中的東西，它是在許多市場之外的東西的基礎上建立起來的一種信念，這種信念一旦形成，最終會在潛在消費群體中產生類似迷信的概念。
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
“個性化營銷”建議的最后一步是定制企業(yè)行為。 分析以后再重構。將生產過程重新解剖，劃分出相對獨立的子過程，再進行重新組合，設計各種微型組件或微型程序，以較低的成本組
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
進入21世紀后，由于世界經濟一體化進程的加快、發(fā)達國家工業(yè)成本的持續(xù)升高，加上我國對外開放和市場經濟的日益成熟，許多國際大公司紛紛看好我國，正在或將要把我國變成世界
李海闌
溝通能力決定你的成就！------中國
民營企業(yè)
如何突圍？
企業(yè)管理
這里說的溝通能力，是寬泛的概念，人與人的溝通，團隊之間的溝通，上下級的溝通，人與自然的溝通，人也動物的溝通， 當然了，同時也指溝通的各種方式和途徑，并不僅僅只用語
蔣觀慶
民營企業(yè)
困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)3
營銷管理
二，競爭的焦點轉移由于產業(yè)鏈各個企業(yè)生意都不好做，從產品價格競爭，質量競爭逐步演變?yōu)椴町惢母偁?，可是面對差異化的需求，你準備好了嗎？在海水退去的時候，大家終于看到
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
孫子曰:“上兵伐謀，其次伐交，其下攻城?！币簿褪钦f，在當今競爭環(huán)境十分復雜的情況下，企業(yè)的市場運作與作戰(zhàn)一樣，要想取得整過戰(zhàn)役的勝利，企業(yè)在市場戰(zhàn)略運作過程中，必須
黃錦貴
民營企業(yè)
“人力資源亂象”解決之道
人力資源
中層管理
團隊建設
領導力
非人力管理
民營企業(yè)
“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學率先在國內開設人力資源管理專業(yè)，從此開始了真正意義上將人力資源管理作為一個獨立的專
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
寄生于某特殊的名牌客戶。其操作方法是：重視產品和技術研發(fā)，加強質量控制，爭取攻克在某個領域享有較高威望的特殊客戶，使你的產品成為“貢品”，借其威名已揚，而后“狐假虎
王小飛
曾水良談
民營企業(yè)
“五色”文化
企業(yè)文化
事實上，
民營企業(yè)
的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。市場大環(huán)境不好，產品同質化嚴重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關，那么
民營企業(yè)
文化總的來說可以分為幾個種類呢？九
蔡忠成
阻礙中國
民營企業(yè)
的發(fā)展的因素
公司治理
自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經濟體制一直是計劃經濟。當時的企業(yè)性質只有國營、集體，國家政府當時也不允許有
民營企業(yè)
。我們的
民營企業(yè)
是改革開放后，國
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