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組織發(fā)展與人力資源專家、股權激勵落地專家

福建,三明 40 ~ 50 歲

【國家版權課程】人才盤點特訓營-無往不勝的人崗匹配技術【十年經典課程】管理者的人力資源管理運營訓練（HRMTP）【國家版權課程】從BSC到KPI的績效實踐技術訓練【國家版權課程】中小企業(yè)中基管理

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組織發(fā)展與人力資源專家、南開大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè) 、工商管理碩士、股權激勵體系落地實戰(zhàn)專家、資深人才測評顧問、中國戰(zhàn)略績效研究院研究員、中企聯(lián)管理咨詢研究員、CMC高級管理咨詢師、國際高級人力資源管理師（IPMA-CP）、智聯(lián)招聘、前程無憂等機構資深面試考官。具備扎實的人力資源管理和人才測評專業(yè)理論。10余年企業(yè)人力資源經理、HRD、HRVP經驗、5年企業(yè)管理咨詢項目工作經驗，具有綜合管理咨詢項目運作經驗、尤其擅長公司治理、組織與運營流程設計與優(yōu)化、薪酬績效體系、勝任素質模型構建、股權激勵合伙人制度設計、人才測評方案實施等項目，多年的管理咨詢服務積累了大中型、成長型企業(yè)管理咨詢落地項目經驗，能準確把握客戶需求，提供基于組織價值觀文化與勝任力模型的管理咨詢服務。
?【專業(yè)成果】
《民營企業(yè)的人力資源痛點解決之道》 2011 年《經理才經》
《某國企制造業(yè)崗位勝任力模型構建》 201

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[黃錦貴]十年經典課程-《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》: 培訓課程大綱 1.0管理者角色定位及組織人力資源管理中的職能分工 1.1何為管理？管理者的角色定位與認知 1.2人力資源管理的總體系統(tǒng)論模型及進化階段 1.3人力資源管理活動中管理者與專業(yè)人力資源部門的職能分工 2.0選對人-人崗匹配是戰(zhàn)略落地的根本保障 2.1崗位勝任素質與任職資格解讀 2.2用對方法-K、S、A、P、M、V法識人 2.3行為面試法 2.4半結構化面試方法與實操; 2018-08-27

[黃錦貴]《年度目標制定分解落地技術》: 課程背景：沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標一定要實現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略目標制定了嗎？ ——您準備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？ ——您對實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標有把握嗎？ ——您如何實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？課程收益：掌握年終工作總結、分析與改善技術；掌握構建公司目標體系的方法；掌握制定年度戰(zhàn)略目標的方法；掌握年度目標分解到部門與個人的方法；掌握目標轉換為工作計劃的方法；; 2018-09-19

[黃錦貴]《任職資格體系建設與應用》: 《任職資格體系建設與應用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 2. 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容； 3. 深入掌握任職資格體系包括的內容和技術； 4. 掌握職位體系設計技術； 5. 掌握任職資格等級標準設計技術； 6. 掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效; 2018-09-19

[黃錦貴]事業(yè)合伙人機制-新生代員工激勵平臺構建: 第一部分背景基礎知識一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設計，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別與適用 3、有限合伙企業(yè)與有限責任公司的主要區(qū)別 4、有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別 5、上市公司與非上市公司的區(qū)別二、股權的基礎知識（股權越來越被作為一項資源被“開發(fā)利用”，人力資源管理不要失去這一“利器”）; 2018-09-05

[黃錦貴]【國家版權課程】中基層管理干部成長三板斧: 《中基層管理干部成長三板斧》課程大綱【課程背景】從目前國內管理現(xiàn)狀來看，大部分基層干部與新任經理缺乏管理意識與經驗，重業(yè)務輕管理。這直接導致管理干部經常處于救火狀態(tài)，從而使團隊綜合績效較低，管理者也經常抱怨下屬的執(zhí)行力不夠，本質上來說，這是管理角色認知的偏差以及整體管理思路缺乏的體現(xiàn)?；晒芾砣甯珜椭鷮W員建立正確的管理認知并采取簡單有效的策略提升團隊的綜合效率。【課程時間】 2天（12; 2018-08-28

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