第一部分 背景基礎(chǔ)知識(shí)

一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，因企業(yè)的組織形式而不同）

1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念

2、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別與適用

3、有限合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別

4、有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別

5、上市公司與非上市公司的區(qū)別

二、股權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí)（股權(quán)越來(lái)越被作為一項(xiàng)資源被“開(kāi)發(fā)利用”，人力資源管理不要失去這一“利器”）

1、股權(quán)的本質(zhì)及豐富內(nèi)涵解析（股權(quán)是公司的基石，也是重塑人與組織關(guān)系的重要工具）

2、股權(quán)、股份、股票、期權(quán)、期股、實(shí)股、虛股、干股、身股、銀股......（有的是法律概念，也有的是實(shí)務(wù)創(chuàng)造）

3、關(guān)于股權(quán)的“權(quán)”與“錢(qián)”（股權(quán)是老板的“命根子”，能用來(lái)統(tǒng)一人心，也能讓自己自身難保）

4、股權(quán)管理五大模塊（HR至少掌握其中兩個(gè)模塊的知識(shí)）

第二部分 人力資源三大組織關(guān)系

1、雇傭關(guān)系（勞動(dòng)關(guān)系）、合作關(guān)系、合伙關(guān)系（組織關(guān)系的復(fù)合、遞進(jìn)、變革，這是當(dāng)代HR最需要關(guān)注的課題）

2、關(guān)系不同對(duì)應(yīng)的不同的管理（基于雇傭關(guān)系的人資管理亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型，員工自驅(qū)動(dòng)、弱管理是趨勢(shì)）第三部分 合伙人制、股權(quán)激勵(lì)為什么引起了廣泛關(guān)注并成為熱點(diǎn)？

一、時(shí)代背景

1、新歷史背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（從來(lái)沒(méi)有那個(gè)時(shí)期賦予了如此多的“時(shí)代標(biāo)簽”）

2、當(dāng)今公司發(fā)生的“物種”變異（公司正慢慢變得“面目全非”）

3、人力資源向人力資本的過(guò)渡（個(gè)體崛起，已經(jīng)到了彰顯人力資本價(jià)值的時(shí)代）

4、人性的特點(diǎn)與管理的關(guān)系（要正視人性的特點(diǎn)，人性可以利用但無(wú)法單憑管理去改變）

5、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的困境（老板是否坐立不安？HR管理是否跟上了時(shí)代變化的步伐？）

二、施行合伙人制是企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的積極措施

1、合伙人制的概念（站在不同的角度有不同的理解，很多人在亂彈琴！必須徹底梳理清楚）

2、合伙人制的六種實(shí)踐模式（企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)化的必然選擇，選擇哪種？）

3、股權(quán)激勵(lì)的定義（股權(quán)管理五大模塊之一，也是人資管理中以股權(quán)為標(biāo)的的激勵(lì)工具）

4、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的關(guān)系（股權(quán)激勵(lì)就是為了促成建立合伙關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合伙人制的途徑之一，就這么簡(jiǎn)單?。?

5、合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”（現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展忽視合伙關(guān)系建立將困難重重）

6、推行合伙人制，盛名之下的八個(gè)“陷阱”（沒(méi)有繞過(guò)“陷阱”，一敗則徹底失敗，盲目跟風(fēng)，得不償失）

第四部分 企業(yè)施行合伙人制，人力資源部門(mén)大有作為

1、合伙人制的成功離不開(kāi)人力資源的基礎(chǔ)管理（HR建立的支持系統(tǒng)不可或缺）

2、HR主導(dǎo)合伙人制利于人資管理適應(yīng)與推動(dòng)組織關(guān)系的變革（實(shí)踐出真知）

3、股權(quán)激勵(lì)是HR主導(dǎo)合伙人制的主要手段（股權(quán)激勵(lì)已成為新時(shí)代HR掌握的激勵(lì)新工具）第五部分 股權(quán)激勵(lì)在有限責(zé)任公司框架下怎么操作？

一、實(shí)操股權(quán)激勵(lì)前必須清楚及解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的困擾（存在特殊性，怎樣找到更好的解決辦法？）

2、股權(quán)激勵(lì)的各種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析（林林總總12種模式，有限責(zé)任公司構(gòu)架下最適用其中四種模式）

3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響（會(huì)對(duì)控制權(quán)及公司未來(lái)上市產(chǎn)生影響）

4、員工持股形式（主要有四種方式，持股平臺(tái)間接持股為主要形式）

5、股權(quán)激勵(lì)中的稅收問(wèn)題（稅收問(wèn)題會(huì)影響激勵(lì)的效果或提高施行成本）

二、股權(quán)激勵(lì)的操作流程（制訂、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和婚姻關(guān)系的建立過(guò)程非常相似）

1、確定目標(biāo)（是以戀愛(ài)為目的、還是以結(jié)婚為目的、或以門(mén)當(dāng)戶對(duì)為目的……目標(biāo)不同則行動(dòng)與結(jié)果也不同）

2、起草方案（戀愛(ài)前，確定自己的戀愛(ài)價(jià)值觀）

1）激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)---定對(duì)象---確定心儀的戀愛(ài)對(duì)象

2）使用什么激勵(lì)模式---定模式---先同居后結(jié)婚？只戀愛(ài)不結(jié)婚？還是先結(jié)婚再戀愛(ài)？等等

3）激勵(lì)標(biāo)的來(lái)源誰(shuí)給---定來(lái)源---談戀愛(ài)的花費(fèi)誰(shuí)來(lái)給，或什么方式準(zhǔn)備這筆錢(qián)？

4）什么時(shí)期做？周期多長(zhǎng)---定時(shí)間---打算開(kāi)始戀愛(ài)的時(shí)間，萬(wàn)一分手隔多久又打算談？

5）用多大額度激勵(lì)---定額度---為討美人歡心一擲千金還是控制成本談？將來(lái)彩禮數(shù)額準(zhǔn)備多少？

6）怎樣設(shè)定合理的考核、約束條件---定條件---對(duì)戀愛(ài)對(duì)象提出適婚條件，條件不滿足則分手

7）制定調(diào)整機(jī)制，進(jìn)入和退出規(guī)則---定規(guī)則---萬(wàn)一不合適，戀愛(ài)期間共同的花費(fèi)怎么處理？要不要支付分手費(fèi)？

8）確定行權(quán)時(shí)間及行權(quán)價(jià)格，或股份是送還是花錢(qián)買(mǎi)---定行權(quán)---準(zhǔn)備結(jié)婚時(shí)間，要不要對(duì)方也要準(zhǔn)備彩禮？

3、方案決議（開(kāi)始戀愛(ài)了，是不是需要雙方父母的同意？）

4、召開(kāi)說(shuō)明會(huì)（戀愛(ài)開(kāi)始時(shí)的表白過(guò)程）

5、簽署協(xié)議（戀愛(ài)時(shí)協(xié)議就是向戀人的海誓山盟）

6、考核行權(quán)（相處一段時(shí)間，雙方滿意后就談婚論嫁，準(zhǔn)備婚事）

7、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓登記（是成為婚姻登記的真正夫妻，還是打算只戀愛(ài)不結(jié)婚？）

8、行權(quán)后管理（婚后生活既要不斷提高婚后幸福指數(shù)，也要防止感情破裂）

9、異常處理（戀愛(ài)過(guò)程分手或婚后一方過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致離婚的處理）

三、股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范（整體來(lái)看，爭(zhēng)議案件員工敗訴率高）

1、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì)

1）、與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系（主流觀點(diǎn)認(rèn)為不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，但按約定的“現(xiàn)金分紅權(quán)”或股權(quán)激勵(lì)列入勞動(dòng)合同的有例外）

2）、與贈(zèng)與合同的關(guān)系（將股權(quán)以“無(wú)償”的方式授予激勵(lì)對(duì)象的情形是否屬于贈(zèng)與性質(zhì)有一定爭(zhēng)議）

2、對(duì)股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司法態(tài)度（一般觀點(diǎn)，對(duì)授予進(jìn)行一些前提條件的設(shè)置予以支持）

3、股權(quán)激勵(lì)方案的效力（因涉及到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的環(huán)節(jié)，得到股東的授權(quán)及股東會(huì)決議認(rèn)可是關(guān)鍵）

4、離職時(shí)沒(méi)收或者強(qiáng)制回購(gòu)激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定（法院傾向于認(rèn)為不違反公平原則，合法有效）