《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】2天 【課程目標(biāo)】 培養(yǎng)中高層管理者基于團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用，認(rèn)知管理者角色和定位、用正確方法選對(duì)人；
課程背景： 沒(méi)目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒(méi)執(zhí)行方法等于白干！ 今年的利潤(rùn)目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？ ——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？ ——您如
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門(mén)子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 2. 掌握員工雙重晉升機(jī)制和
第一部分 背景基礎(chǔ)知識(shí) 一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別與適用 3、有
《中基層管理干部成長(zhǎng)三板斧》課程大綱 【課程背景】 從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分基層干部與新任經(jīng)理缺乏管理意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，重業(yè)務(wù)輕管理。這直接導(dǎo)致管理干部經(jīng)常處于救火狀態(tài)，從而使團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效較低，管理
《崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練》課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】：２天 【課程背景】： 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質(zhì)。但是，判斷員工是否具有幫
民營(yíng)企業(yè)“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學(xué)率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，從此開(kāi)始了真正意義上將人力資源管理作為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)科在中國(guó)傳播，加之越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，其先進(jìn)的
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