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民營企業(yè)講師授課見證
姚遠生
民營企業(yè)
如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？
領(lǐng)導力
民營企業(yè)
如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？
民營企業(yè)
如何沖破家族化管理的藩籬（之五）姚遠生困擾企業(yè)的最大問題是什么？為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，在很多情況下，培養(yǎng)核心骨干團隊，是主要
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言，道出了中國企業(yè)家當下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞，自己必須先變成狼”。這話說來容易，在實際的變狼過程中，中國企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先，
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
商品名稱就是品牌 商品名稱是區(qū)別其他產(chǎn)品的一個方面，但不能說產(chǎn)品有了名字就等于有了品牌，沒有內(nèi)涵的名字，不是真正意義上的品牌。所謂品牌內(nèi)涵就是消費者認為該產(chǎn)品或該企
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
品牌價值就在于它的內(nèi)涵力量。如果一個品牌沒有真正使用消費者認同的某種內(nèi)涵信任點，那它充其量也就是一個商品名稱而已。 曾經(jīng)看到過這樣一個測試，找出十位抽某品牌香煙的男
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（三）
企業(yè)管理
企 業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)1
戰(zhàn)略管理
一、引言 摘要：合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)8
戰(zhàn)略管理
民企過冬策略五：優(yōu)化完善資金鏈 要知道，80%以上的企業(yè)并不是因為經(jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（二）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。 企業(yè)第三種
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（一）
精細化管理
民營企業(yè)
的另十種“死法” 革開放二十年來，
民營企業(yè)
不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少
民營企業(yè)
很快便
孫軍正
民營企業(yè)
薪酬管理上存在的問題
薪酬管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬管理是人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。但是很多
民營企業(yè)
，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點嚴重影響了企業(yè)的運營發(fā)展。這些問題出
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