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史石頭
商業(yè)
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的創(chuàng)新架構(gòu)
商業(yè)
模式
根據(jù)大量商業(yè)
模式
案例，筆者總結(jié)了商業(yè)
模式
理論體系，該體系分為六大部分：原商業(yè)
模式
分析、價(jià)值主張、商業(yè)定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值保障、企業(yè)價(jià)值。 （1）原商業(yè)
模式
我們從
李江濤
商業(yè)
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如何撬動資源（三）
商業(yè)
模式
一個(gè)好的商業(yè)
模式
能夠使所有人從中受益。任何一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營
模式
，你的經(jīng)營
模式
不一定像分眾傳媒的商業(yè)
模式
那么典型，但你完全可以用商業(yè)
模式
來改造你的企業(yè)。我舉個(gè)例
胡永富
所謂“商業(yè)
模式
”，就是賺錢的方式
商業(yè)
模式
北京科企創(chuàng)富文化傳媒有限公司致力于為成長型企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體系化變革為使命。通過專業(yè)化的培訓(xùn)和系統(tǒng)化的咨詢，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，邁向正規(guī)化。微信號
曹津
壟斷是最簡單的商業(yè)
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商業(yè)
模式
當(dāng)初上海的青紅幫頭目黃金榮曾經(jīng)由于壟斷了倒馬桶的業(yè)務(wù)而大發(fā)其財(cái)。誰也不會想到，在今天，許多小區(qū)的物業(yè)把垃圾清運(yùn)，甚至敲墻打洞的活進(jìn)行拍賣，從而形成了壟斷。于是，這
胡萬平
商業(yè)
模式
頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)
模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/14 0:00:00 上海交大私募總裁班授課后聯(lián)歡
胡萬平
商業(yè)
模式
頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)
模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2012/10/23 0:00:00 受南通市經(jīng)信委之邀向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家講授商業(yè)
模式
創(chuàng)新
胡萬平
商業(yè)
模式
轉(zhuǎn)型升級
商業(yè)
模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/11/24 0:00:00 2012年11月24日，中小企業(yè)家資本運(yùn)營總裁高峰論壇
胡萬平
商業(yè)
模式
與項(xiàng)目孵化
商業(yè)
模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/12/1 0:00:00 2012年12月1日，上海優(yōu)勢弘瑞基金項(xiàng)目對接論壇
李江濤
商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)
模式
客戶：客戶 地點(diǎn)：安徽省 - 黃山 時(shí)間：2015/1/9 0:00:00 商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
李江濤
沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)
模式
解析
商業(yè)
模式
沃爾瑪所從事的傳統(tǒng)零售業(yè)，從交易形式上看沒有什么特別之處。但沃爾瑪為什么能將傳統(tǒng)的零售業(yè)做到全世界，沃爾瑪家族為什么能成為世界首富。在我看來，成功之道在于為顧客節(jié)
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