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企業(yè)變革講師授課見證
張靖笙
企業(yè)的學(xué)習(xí)智障和組織的變革建構(gòu)
第五項修煉
建構(gòu)主義
企業(yè)變革
當前商業(yè)環(huán)境的改變是巨大的，而當前中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)反而還是來自內(nèi)部變革。企管大師德魯克曾經(jīng)說過：“ 我們生活中一個意義深遠的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)
吳同文
黃金生產(chǎn)二十句，人人受益得實惠
生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)紀律，
企業(yè)變革
黃金生產(chǎn)二十句，人人受益得實惠 一、上班不要愛遲到，考勤制度在審查--生產(chǎn)考勤 二、計劃生產(chǎn)很重要，隨便生產(chǎn)交期難--生產(chǎn)計劃 三、生產(chǎn)不要總斷料，提前排查才心安
王子奇
中國鞋服
企業(yè)變革
之路
營銷管理
中國鞋服
企業(yè)變革
之路打造無縫化運營構(gòu)建靈活的組織王老師觀點1：消費者消費行業(yè)變化是鞋服困境的根本原因有人說經(jīng)濟形式環(huán)境是中國鞋服行業(yè)不景氣的主要原因，持這種看法的人
蓋烈夫
以“歸零高”的心態(tài)擁抱
企業(yè)變革
戰(zhàn)略管理
何謂“歸零高”？不是我們吃的“龜苓膏”，是借喻“龜苓膏”的調(diào)養(yǎng)價值來形容心態(tài)的“歸零高”。這里有兩個關(guān)鍵詞：一是“歸零”。其意義非凡。比如你要計算某一段歷程的具體里
陳竹友
企業(yè)變革
，領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”
企業(yè)管理
鑄劍篇：構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力實戰(zhàn)系列之七
企業(yè)變革
，領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)” 陳竹友 注：本文已全文刊登在9月4日和9月11日《安徽經(jīng)濟報》“企業(yè)兵略”專欄。該專欄由
譚小芳
奧特奇
企業(yè)變革
管理案例分析
商業(yè)模式
奧特奇
企業(yè)變革
管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 變革管理案例：在關(guān)鍵的時間點，一幕幕激動人心的事件，一位位擁有偉大理想的思想家，一個個突破
繆瑋
免費申請《
企業(yè)變革
與全面改善》——掌握戰(zhàn)略，開展未來
戰(zhàn)略管理
2015年12月26日《
企業(yè)變革
與全面改善》——掌握戰(zhàn)略，開展未來.企業(yè)老板：尤其中小企業(yè)的老板都想知道如何讓企業(yè)走下去！來自臺灣的企業(yè)經(jīng)營管理顧問鄭老師從他輔導(dǎo)四
王小飛
曾水良談中小
企業(yè)變革
管理
戰(zhàn)略管理
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展
譚小芳
萬科
企業(yè)變革
管理案例分析
危機管理
萬科
企業(yè)變革
管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 萬科變革管理案例：隨著世界金融危機的到來，2008年，萬科銷售業(yè)績同比2007年高位有所下降
譚小芳
華晨
企業(yè)變革
管理案例分析
商業(yè)模式
華晨
企業(yè)變革
管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 華晨變革管理案例：以全新的命名方式推出新車，華晨的變革似乎在發(fā)生隱性的變化。8月29日晚，在
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