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團(tuán)隊(duì)管理講師授課見證
周洪超
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團(tuán)隊(duì)管理
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客戶：黃石市康力高級(jí)私人健身會(huì)所 地點(diǎn)：湖北省 - 黃石 時(shí)間：2013/9/15 0:00:00 問題點(diǎn)： 1、對市場、競爭對手認(rèn)識(shí)不清晰，對目標(biāo)客戶把握困難、尋
吳水良
「
團(tuán)隊(duì)管理
的金色寶典」
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.有一種培養(yǎng)叫放手：世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他 把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言， 那是培養(yǎng)人。世界上最容易的就是把一件
曾鵬錦
《金牌
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與激勵(lì)》
企業(yè)管理
客戶：心態(tài)激勵(lì)與
團(tuán)隊(duì)管理
--- 戴絲玉內(nèi)衣培訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/8/16 0:00:00 8月16日 心態(tài)激勵(lì)與
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--- 戴絲玉內(nèi)衣培
曹英杰
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團(tuán)隊(duì)管理
銷售技巧
客戶：簡愛保羅衣柜 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2013/4/10 0:00:00 營銷團(tuán)隊(duì)集中培訓(xùn)
陳勁松
高績效
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：中國電子科技集團(tuán)公司第八研究所（簡稱八所） 地點(diǎn)：安徽省 - 淮南 時(shí)間：2014/5/23 0:00:00 高績效
團(tuán)隊(duì)管理
趙銀燕
《‘‘心團(tuán)隊(duì)’’管理》
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客戶：浙江三國精密機(jī)電有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2014/7/18 0:00:00 《 ‘‘心團(tuán)隊(duì)’’管理 》 通過中高層管理人員互動(dòng)、分組、責(zé)任、承
講師網(wǎng)
微權(quán)力下的
團(tuán)隊(duì)管理
管理
在一個(gè)組織中，
團(tuán)隊(duì)管理
是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量較少、層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)，常常涌現(xiàn)出微權(quán)力的存在。所謂微權(quán)力，指的是在組織內(nèi)部形成的非正式權(quán)力結(jié)構(gòu)，通常由
講師網(wǎng)
微權(quán)力下的
團(tuán)隊(duì)管理
管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，
團(tuán)隊(duì)管理
已經(jīng)成為了組織和企業(yè)中不可或缺的一部分。然而，在微權(quán)力的情境下，
團(tuán)隊(duì)管理
面臨著更多的挑戰(zhàn)和難題。微權(quán)力指的是那些不被明確規(guī)定在職位描述中的權(quán)
吳賽蘭
實(shí)效
團(tuán)隊(duì)管理
銷售型企業(yè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹： 人在事前，事在人為。管理就要先管好人，建好團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)成員去共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過課程了 解管理定位，建立團(tuán)隊(duì)的精神“旗幟”，選好人，用人好，用有效的手
許愿老師在中海油《如何動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本》課程
動(dòng)態(tài)成本管理
項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控方向，以不變應(yīng)萬變？ 一、不確定為確定 - 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核準(zhǔn)項(xiàng)目招待費(fèi)、辦公費(fèi) 二、做好項(xiàng)目成本的過程
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