【中國太平集團】中國太平保險集團有限責(zé)任公司，簡稱“中國太平”，于1929年在上海創(chuàng)立，是我國歷史上持續(xù)經(jīng)營最為悠久的民族保險品牌，也是我國唯一一家管理總部在境外的中管金融企業(yè)。

中國太平源自太平保險、中國保險、民安保險三大民族品牌，1956年根據(jù)國家統(tǒng)一部署，中國保險、太平保險停辦國內(nèi)業(yè)務(wù)，專營港澳和海外保險業(yè)務(wù)。1999年所有境外國有保險機構(gòu)劃歸中國保險股份有限公司管理。2000年在港交所上市，是我國首家在境外上市的保險企業(yè)。2001年以太平品牌在境內(nèi)復(fù)業(yè)。2009年統(tǒng)一“中?！薄疤健薄懊癜病比笃放?，更名為中國太平保險集團公司。2012年列入中央管理，升格為副部級金融央企。2013年完成重組改制和整體上市，正式更名為中國太平保險集團有限責(zé)任公司。

中國太平傳承著紅色基因和民族血脈，立足香港，跨境經(jīng)營，服務(wù)全球。近年來，在黨中央、國務(wù)院堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國太平快速發(fā)展。2024年，中國太平實現(xiàn)營業(yè)收入1707億元，年末總資產(chǎn)1.61萬億元，年末管理資產(chǎn)2.4萬億元，已經(jīng)成為一家擁有24家主要成員公司和2000余家各級營業(yè)機構(gòu)的大型跨國金融保險集團，經(jīng)營范圍涉及中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋壽險、財險、養(yǎng)老保險、再保險、再保險經(jīng)紀(jì)及保險代理、互聯(lián)網(wǎng)保險、資產(chǎn)管理、證券經(jīng)紀(jì)、金融租賃、不動產(chǎn)投資、養(yǎng)老醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。經(jīng)過多年發(fā)展，中國太平保險業(yè)務(wù)經(jīng)營體系較為完備，也是國際化特色最為鮮明的中資保險機構(gòu)。

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程之一

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團隊》

【課程對象】

2 中高層管理者

【管理現(xiàn)狀分析】

2 經(jīng)濟下行給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)：

2 面對當(dāng)前經(jīng)濟下行，大多數(shù)的管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗積累進(jìn)行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風(fēng)險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復(fù)制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進(jìn)作用。

2 如何提高組織效能：一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“中堅”力量。

2 AI人工智能對企業(yè)挑戰(zhàn)：隨著數(shù)字化時代的帶來，我們已經(jīng)越來越清晰地認(rèn)識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到?jīng)Q策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱】

2 如何在手頭資源有限的情況下，激發(fā)團隊，共創(chuàng)佳績

2 如何把公司領(lǐng)導(dǎo)的思想，變成員工的行為

2 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續(xù)投入，積極主動地?fù)?dān)當(dāng)

2 在工作指標(biāo)趨細(xì)的考核下，如何做好壓力與情緒管理

【管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)】

2 問題和挑戰(zhàn)一：如何提高管理者職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊凝聚力

2 問題和挑戰(zhàn)二：如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡

2 問題和挑戰(zhàn)三：如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團隊驅(qū)動

2 問題和挑戰(zhàn)四：如何從業(yè)務(wù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感

2 問題和挑戰(zhàn)五：如何從只關(guān)注業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)型到管理提升

2 問題和挑戰(zhàn)六：如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升

2 問題和挑戰(zhàn)七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間

2 問題和挑戰(zhàn)八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏

【培訓(xùn)時間及形式】

課程鈕老師采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，課程的目標(biāo)是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改善”。

【講師風(fēng)格】

鈕東濤是實戰(zhàn)派講師。課程強調(diào)的不是傳遞知識，而是學(xué)員行為的改變。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學(xué)員