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新員工培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證
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從“猴子夠香蕉”看
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曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭(zhēng)著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴 子,如果有哪只猴子試
胡雪力
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是企業(yè)對(duì)新員工管理的開始。通過(guò)培訓(xùn)能夠使新員工更快勝任崗位,從而取得更好的工作業(yè)績(jī)。因此,營(yíng)造創(chuàng)新性培訓(xùn)模式,是一項(xiàng)與員
郭軍鋒
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7月24.25日,受中車集團(tuán)邀請(qǐng),郭軍鋒老師為新員工開展職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練,從職業(yè)心態(tài)、心智模式、工匠精神、高效執(zhí)行、高情商溝通、壓力疏導(dǎo)6個(gè)角度開展職業(yè)化培訓(xùn),使新員
孫軍正
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新員工培訓(xùn)
目的(一)形成對(duì)企業(yè)的歸屬感幫助新員工緩解緊張情緒,形成對(duì)企業(yè)的歸屬感和安全感。(二)樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展方向幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,以樹立正確的
孫軍正
如何提高
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的效率請(qǐng)點(diǎn)擊:想改變,找孫老師!想突破,找孫老師!想成長(zhǎng),找孫老師!中國(guó)人力資源專家孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見(jiàn)影!附:中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講
舒立平
從猴子夠香蕉看
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終端零售
從猴子夠香蕉看
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他,跨越諸種行當(dāng):藥品、旅游、策劃、服裝、營(yíng)銷;他,珍惜機(jī)遇:協(xié)同熱血道友打造內(nèi)衣及家居品牌(香港);他,把握機(jī)遇:獨(dú)立操盤,完成某內(nèi)衣品牌
許強(qiáng)
現(xiàn)代汽車研究所(
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給現(xiàn)代汽車研究所新員工,提供初進(jìn)入韓資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),如何找到自己最好的狀態(tài),我們?cè)撊绾闻c別人相處。 課程運(yùn)行規(guī)則介紹 從職涯看新員工階段,新員工階段重要的事,如何走
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略級(jí)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
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盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略級(jí)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)在資源剛性約束與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)博弈的雙重壓力下,亟需構(gòu)建具備戰(zhàn)略韌性的商業(yè)操
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《高凈值客戶拓展與關(guān)系維護(hù)》 課程現(xiàn)場(chǎng),老師憑借豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)拆解高凈值客戶拓展路徑,深度解析關(guān)系維護(hù)核心要點(diǎn),通過(guò)案例研討、情景模擬,助力學(xué)員掌握精準(zhǔn)獲客與長(zhǎng)
后疫情時(shí)代購(gòu)物中心的“運(yùn)營(yíng)與商戶管理”
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客戶:上海西岸 疫情常態(tài)化購(gòu)物中心之“困與惑” 1、當(dāng)下中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)困與惑? 2、疫情影響下的中國(guó)商業(yè)現(xiàn)狀 3、當(dāng)下商戶對(duì)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者“不滿”主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
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