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余世維講師授課見證
余世維
余世維
-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
企業(yè)管理
作者：
余世維
第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研
余世維
余世維
直播實錄-如何培養(yǎng)接班人？(下)
企業(yè)管理
【嘉賓介紹】
余世維
慧泉國際（中國）教育集團(tuán)總裁 【精彩看點】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競爭力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實錄(三)
企業(yè)管理
分析《致加西亞的信》，國內(nèi)看的人非常多，很多公司是大量的購買，我前一陣子在深圳富安娜上課，老總覺得不錯就給全公司每個員工買了一本，非常便宜，一本才20塊錢。美國在1
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實錄(二)
企業(yè)管理
上一節(jié)課講的是問題，從韓國三星看看我們的態(tài)度。接下來進(jìn)行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問題，如何檢查部屬的執(zhí)行力。 誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？ 有一個名詞叫做項
余世維
余世維
：如何提升職場“執(zhí)行力”
執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力？按照
余世維
博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實錄(五)
企業(yè)管理
我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個原因。 執(zhí)行力不佳的8個原因。 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰
余世維
實戰(zhàn)管理大師
余世維
蒞昌
媒體報道
在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理者將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因此，從研究管理者自身錯誤入手，改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高管理能力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。9
余世維
余世維
-有效溝通之開會篇(筆記)
企業(yè)管理
成功與失敗的公司都在開會開會是個最重要的溝通. 開會的通病一般公司開會有那些通病1. 沒有明確的目標(biāo)和程序; 2. 沒有準(zhǔn)備,主管失控;3. 無法發(fā)言和離題.4.
周茂源
東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例(
余世維
)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例(
余世維
) 世界上有6個很大的迪斯尼樂園，在美國的佛州和加州這兩個迪斯尼營業(yè)都有一段歷史了，并創(chuàng)造了很好的業(yè)績。不過全世界開的最成功的、生
余世維
余世維
：管理者IQ、EQ、AQ
戰(zhàn)略管理
管理者IQ建立新傳統(tǒng)1、以內(nèi)為導(dǎo)向-->顧客導(dǎo)向2、以聯(lián)絡(luò)為重心-->銜接斷層3、管理階層主導(dǎo)-->員工參與 《IBM憂郁的巨人》。IBM三大危機(jī)
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