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領(lǐng)袖性格講座筆記(1)
企業(yè)管理
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子 做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會(huì)成
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精英論壇演講（中）
企業(yè)管理
彭德懷，中國(guó)人民解放軍的總司令，他有原則，因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì)，我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng)，莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了，所以我有讀到，中國(guó)中南海的
余世維
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領(lǐng)袖性格講座筆記(7)
企業(yè)管理
公司里標(biāo)語(yǔ)不要掛太多 掛多了就是表示做不到因?yàn)槟切?biāo)語(yǔ)通常都是不容易做到的 誠(chéng)信是領(lǐng)袖的第六種根性。誠(chéng)信的人，給人的感覺(jué)是正直、道德、務(wù)實(shí)。誠(chéng)信的企業(yè)，不會(huì)永遠(yuǎn)缺少
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領(lǐng)袖性格講座筆記(2)
企業(yè)管理
做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn) 7種根性，就像7棵樹(shù)，首先我們來(lái)看第一棵樹(shù)——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺(jué)一定是比較縝密、謹(jǐn)縝
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領(lǐng)袖性格講座筆記(6)
企業(yè)管理
我們沒(méi)有辦法把外面的敵人變成朋友 那至少不要把家里面的朋友變成敵人 一個(gè)人如果大度，他就能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會(huì)跟別人分享。對(duì)不同的意見(jiàn)就不會(huì)刻意打壓、故意漠
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傳授民企“長(zhǎng)大”秘訣
企業(yè)管理
1947年出生于上海，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)
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領(lǐng)袖性格講座筆記(4)
企業(yè)管理
孩子三年級(jí)了 你就別再牽他的手 領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。一個(gè)人有膽識(shí)，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百
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領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）筆記
企業(yè)管理
一、注意你的手下 （舊）管理階層主導(dǎo) （新）員工參與 領(lǐng)導(dǎo)人—經(jīng)理人—協(xié)調(diào)人。 UPS（聯(lián)邦快遞）亞洲區(qū)總裁：我們照顧好員工，他們就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利
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精英論壇演講（中）
企業(yè)管理
彭德懷，中國(guó)人民解放軍的總司令，他有原則，因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì)，我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng)，莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了，所以我有讀到，中國(guó)中南海的
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領(lǐng)袖性格講座筆記(3)
企業(yè)管理
再精彩的思想 如果沒(méi)有方法是做不出來(lái)的 領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。 這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來(lái)解釋，再
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