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政治講師授課見(jiàn)證
樊榮強(qiáng)
政治
課：最有名的
政治
法則
職業(yè)素養(yǎng)
柏拉圖：
政治
是一門(mén)紡織學(xué)，
政治
家用經(jīng)緯來(lái)編織和諧社會(huì)。亞里士多德：革命的發(fā)端是不平等；哪怕是最好的制度，只要腐化就會(huì)變成最壞的制度。 普魯塔克：對(duì)偉大人物的忘恩負(fù)義
徐偉
老板底線與公司
政治
企業(yè)管理
許多熱血職業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為自己來(lái)企業(yè)是搞市場(chǎng)或搞管理，絕對(duì)不是來(lái)搞
政治
，可惜這種想法往往會(huì)變成一種職業(yè)理想主義——3人以上的企業(yè)就會(huì)形成某種文化，10人以上的企業(yè)就
魏淼清
崇高
政治
理想
營(yíng)銷(xiāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
形象禮儀
為新時(shí)代好干部立標(biāo)準(zhǔn) 為政之要，唯在得人；治國(guó)理政，關(guān)鍵在人?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部”是總書(shū)記每年都會(huì)多次提及的群體。2013年6月28日，他在全國(guó)組織工作會(huì)議上首次提出“好
孫毅
美國(guó)亞裔正在
政治
發(fā)聲2012.07.27
領(lǐng)導(dǎo)力
美國(guó)亞裔正在
政治
發(fā)聲今年有30位亞裔進(jìn)軍美國(guó)國(guó)會(huì)2012年，競(jìng)選國(guó)會(huì)席位的亞裔比前年多三倍。2010年是10人，2008年只有8人。紐約、佛羅里達(dá)和田納西的亞裔參選
樂(lè)載兵
德魯克談
政治
的復(fù)雜性
公司治理
縱觀彼得·德魯克一生，他一直致力于理解日趨復(fù)雜的商業(yè)和社會(huì)，以及隨之而來(lái)的各種影響，更重要的是，這些涵義指導(dǎo)我們應(yīng)如何持續(xù)創(chuàng)造并傳播價(jià)值。我受德魯克著作的影響由來(lái)已
魏淼清
“中國(guó)奇跡”背后的
政治
動(dòng)因
培訓(xùn)管理
國(guó)際貿(mào)易
薪酬管理
門(mén)店管理
教練技術(shù)
“中國(guó)奇跡”背后的
政治
動(dòng)因 編者按 新中國(guó)成立70年來(lái)，在中國(guó)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷了不平凡的偉大歷程，取得了舉世矚目的輝煌成就，“中國(guó)號(hào)”巨輪乘風(fēng)破
魏淼清
人心是最大的
政治
，正義是最強(qiáng)的力量
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
電力
培訓(xùn)管理
全面從嚴(yán)治黨是中國(guó)自我革命精神的集中體現(xiàn)，也是邁向廉潔
政治
的必由之路。在以同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇于反腐懲貪、激濁揚(yáng)清，我們黨就會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，就能以管黨治
金燦榮
西方選舉
政治
的“圈子”現(xiàn)象
軍事專家
金燦榮 分別為中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)董春嶺 中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院助理研究員雖然距離2016年美國(guó)大選尚有時(shí)日，但美國(guó)圍繞新一輪的大選爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)日趨激烈，兩
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤(rùn)模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成，2
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