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篇講師授課見(jiàn)證
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制度講師授課見(jiàn)證
周科榮
集團(tuán)股份有限公司周科榮老師分享 財(cái)務(wù)管理
制度
集團(tuán)股份有限公
周科榮老師分享
財(cái)務(wù)管理
制度
XX集團(tuán)股份有限公司周科榮老師分享 財(cái)務(wù)管理
制度
目 錄一、 XX集團(tuán)費(fèi)用開(kāi)支管理
制度
……………………………………………………………….1 二、 XX集團(tuán)成本開(kāi)支
涂清華
北京市基層黨組書(shū)記班講授《推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化
制度
化》
北京
政府
基層書(shū)記培訓(xùn),兩學(xué)一做,
制度
化常態(tài)化
在北京市基層黨組書(shū)記班給1500名基層黨組(黨委)書(shū)記講授《推進(jìn)“兩學(xué)一做”
制度
化常態(tài)化》,深受學(xué)員好評(píng),講座針對(duì)性強(qiáng),具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。專(zhuān)題從認(rèn)識(shí)重大意義
王勝輝
6月30日,王勝輝講師受邀在貴陽(yáng)為30余家國(guó)企采購(gòu)?fù)史窒磲娰?gòu)管理體系搭建與
制度
設(shè)計(jì)建設(shè)主題課程
招標(biāo)投標(biāo)
國(guó)企采購(gòu)
制度
建設(shè)
采購(gòu)管理體系梳理
#招標(biāo)人專(zhuān)場(chǎng)#6月30日,王勝輝講師受華培供應(yīng)鏈研究院邀請(qǐng)?jiān)谫F陽(yáng)為30余家國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門(mén)的同仁分享釆購(gòu)管理體系搭建與
制度
設(shè)計(jì)建設(shè)主題課程。
馮智明
馮智明為哈工大總裁班在線講授《五步輕松制定人力資源
制度
》
人力資源
制度
哈工大總裁班
山東大學(xué)總裁班
網(wǎng)絡(luò)課程
馮智明
2017年2月16日,受哈工大總裁班和山東大學(xué)總裁班的邀請(qǐng),3D人力資源管控專(zhuān)家、中國(guó)培訓(xùn)名人堂講師、中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師---馮智明導(dǎo)師,為哈工大總裁班、山東大
徐建高
重慶建峰集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班 《國(guó)企經(jīng)理層成員任期制契約化與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)
制度
操作要點(diǎn)解讀》
任期制和契約化管理
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)
制度
2023年3月15日,重慶建峰集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,講授《國(guó)企經(jīng)理層成員任期制契約化與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)
制度
操作要點(diǎn)解讀》。
李一環(huán)
月子中心運(yùn)營(yíng)管理方案:月子中心標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與客戶(hù)服務(wù)
制度
與流程
月子中心運(yùn)營(yíng)管理
月子中心規(guī)章
制度
月子中心培訓(xùn)課程
月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)
本文件適用于母嬰行業(yè)月子中心產(chǎn)婦客戶(hù)從簽約、生產(chǎn)、入所、月子期間、月子結(jié)束售后服務(wù)整套工作流程指導(dǎo),包括關(guān)鍵細(xì)節(jié)部分的話術(shù)示范及指導(dǎo),非常落地實(shí)用。 月子中心店長(zhǎng)
李一環(huán)
月子中心管理規(guī)章
制度
:月子中心客服人員標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化流程
月子中心運(yùn)營(yíng)管理
月子中心規(guī)章
制度
月子中心培訓(xùn)課程
月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)
第三章 月子中心客服部管理規(guī)章
制度
3.1客服人員儀容儀表、禮儀規(guī)范 3.1.1客服部員工須穿著公司統(tǒng)一配備制服上班、系絲巾、束發(fā)、化淡妝,勿濃妝艷抹,不得在前臺(tái)
宋玉
班組精細(xì)化管理
崗位
制度
措施
班組員工位于操作層,崗位工作是工作的最主要部分,通過(guò)精細(xì)化的 方法把班組每一個(gè)崗位工作管理好,班組工作就能取得很大的收益。 班組的質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理等只
宋玉
班組精細(xì)化管理
崗位
制度
措施
班組員工位于操作層,崗位工作是工作的最主要部分,通過(guò)精細(xì)化的 方法把班組每一個(gè)崗位工作管理好,班組工作就能取得很大的收益。 班組的質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理等只
任超一
一場(chǎng)分粥引發(fā)的紛爭(zhēng)
管理
制度
分粥的故事 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。但要命的是,粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有一天是飽的,就
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