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標桿管理講師課程
陳泓冰
標桿思維與績效提升管理
標桿管理
課程大綱：（此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與
標桿管理
1、 績效問題與管控難題 2、
陳泓冰
標桿思維與績效提升管理
標桿管理
課程大綱：（此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與
標桿管理
1、 績效問題與管控難題 2、
陳泓冰
標桿思維與規(guī)范化管理
標桿管理
課程大綱： 第一部分：標桿標準與規(guī)范化 1、 企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關注點 2、 沒有科學的標準哪有規(guī)范化管理？ 3、
標桿管理
與其規(guī)范化追求 4、
標桿管理
的
陳泓冰
標桿管理
-追求卓越過程中的全方位測量分析
標桿管理
講座大綱： 第一部分：
標桿管理
與學習實踐 一、 什么是
標桿管理
1、 持續(xù)的學習實踐的循環(huán)“標桿環(huán)（泓冰環(huán)）”——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標
陳泓冰
標桿管理
--如何深入實施對標管理
標桿管理
講座大綱： 第一部分：
標桿管理
實踐 一、 什么是
標桿管理
1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、
標桿管理
類型與實施效果案例
陳泓冰
標桿管理
--全員降本增效
標桿管理
課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓并現場量化效益） 第一部分：認識企業(yè)效率成本——
標桿管理
實戰(zhàn)透析 一、 什么是
標桿管理
管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、
陳泓冰
標桿管理
--從同業(yè)對標到塑造行業(yè)標桿
標桿管理
課程大綱：（一天版） 第一部分：認識企業(yè)效率成本——
標桿管理
實戰(zhàn)透析 一、 什么是
標桿管理
管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越組織背后低成本擴張
康曉東
標桿管理
與戰(zhàn)略創(chuàng)新
營銷管理
標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課程背景： 當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——現代管理之父 彼得•德魯克 50年代，商業(yè)模式
劉靖
工作計劃制訂和有效達成（劉靖）
標桿管理
工作計劃制訂和有效達成（劉靖） （課程大綱） 主講：劉靖 課--程--背--景： 效率提升、質量保證、成本控制等，都離不開計劃支撐。“兵來將擋、水來土掩”式的經驗
張何之
設計企業(yè)精細化管理和精益運營
標桿管理
【課程收益】 1.分析設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操
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