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電商講師課程
印海
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
電商
營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
電商
策劃
一、趨勢(shì)篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇 PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等) 互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響(搜索到社群粉絲
印海
農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)
農(nóng)村電子商務(wù)
農(nóng)村
電商
縣域
電商
農(nóng)產(chǎn)品
電商
新農(nóng)人
通過(guò)對(duì)農(nóng)村
電商
的基本條件的分析,對(duì)癥下藥,策劃定位農(nóng)村
電商
的發(fā)展模式,銷售途徑,組織方式等等,再具體針對(duì)實(shí)際操作的的
電商
從業(yè)人員,從客戶定位,平臺(tái)建設(shè),優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品
印海
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
電子商務(wù)
農(nóng)村
電商
大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商
培訓(xùn)
取勢(shì):電子商務(wù)未來(lái)大勢(shì) 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來(lái)趨勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)(O2O模式及移動(dòng)電子商務(wù)) 4、
王雷
企業(yè)
電商
培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
河南
營(yíng)銷
企業(yè)
電商
培訓(xùn): 8小時(shí)當(dāng)面培訓(xùn),老板和下屬一起學(xué),學(xué)完就會(huì)用,從此你的企業(yè)風(fēng)生水起。 培訓(xùn)提綱: 揭秘NB公司
電商
手段; 解密
電商
牛人獲客手段; 指導(dǎo)適合你的
電商
劉軍榮
農(nóng)村
電商
發(fā)展模式與
電商
品牌運(yùn)營(yíng)賦能系統(tǒng)
農(nóng)村
電商
電商
品牌
電商
運(yùn)營(yíng)
電商
扶貧
農(nóng)村
電商
發(fā)展模式與
電商
品牌運(yùn)營(yíng)賦能系統(tǒng) ——時(shí)不我待 破局有方 導(dǎo)師:劉軍榮 【課程背景】 近年來(lái),我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展,在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)
劉軍榮
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境
電商
的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
跨境
電商
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
亞馬遜
出口
電商
一帶一路
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境
電商
的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ——市場(chǎng)、平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 【課程背景】: 服務(wù)半徑的大小決定了一門(mén)生意能否成功。便利店的服務(wù)半徑是方圓100米,購(gòu)物中心
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
AI
工作提效
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第一講:AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國(guó)內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講:AI方法篇 常用的 5 種提問(wèn)方法 一、 指令式
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
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“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
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凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天(7小時(shí)) 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工,尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
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