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電商講師課程
印海
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
電商
營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
電商
策劃
一、趨勢(shì)篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇 PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等） 互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲
印海
農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)
農(nóng)村電子商務(wù)
農(nóng)村
電商
縣域
電商
農(nóng)產(chǎn)品
電商
新農(nóng)人
通過(guò)對(duì)農(nóng)村
電商
的基本條件的分析，對(duì)癥下藥，策劃定位農(nóng)村
電商
的發(fā)展模式，銷售途徑，組織方式等等，再具體針對(duì)實(shí)際操作的的
電商
從業(yè)人員，從客戶定位，平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品
印海
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
電子商務(wù)
農(nóng)村
電商
大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商
培訓(xùn)
取勢(shì)：電子商務(wù)未來(lái)大勢(shì) 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來(lái)趨勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)（O2O模式及移動(dòng)電子商務(wù)） 4、
王雷
企業(yè)
電商
培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
河南
營(yíng)銷
企業(yè)
電商
培訓(xùn)： 8小時(shí)當(dāng)面培訓(xùn)，老板和下屬一起學(xué)，學(xué)完就會(huì)用，從此你的企業(yè)風(fēng)生水起。 培訓(xùn)提綱： 揭秘NB公司
電商
手段； 解密
電商
牛人獲客手段； 指導(dǎo)適合你的
電商
劉軍榮
農(nóng)村
電商
發(fā)展模式與
電商
品牌運(yùn)營(yíng)賦能系統(tǒng)
農(nóng)村
電商
電商
品牌
電商
運(yùn)營(yíng)
電商
扶貧
農(nóng)村
電商
發(fā)展模式與
電商
品牌運(yùn)營(yíng)賦能系統(tǒng) ——時(shí)不我待 破局有方 導(dǎo)師：劉軍榮 【課程背景】 近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)
劉軍榮
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境
電商
的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
跨境
電商
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
亞馬遜
出口
電商
一帶一路
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境
電商
的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ——市場(chǎng)、平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 【課程背景】： 服務(wù)半徑的大小決定了一門(mén)生意能否成功。便利店的服務(wù)半徑是方圓100米，購(gòu)物中心
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
AI
工作提效
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第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國(guó)內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問(wèn)方法 一、 指令式
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
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“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
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凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)） 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
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