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競(jìng)爭(zhēng)力講師課程
李愛軍
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)提升學(xué)校核心
競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)校對(duì)標(biāo)
課程大綱： 第一部分 對(duì)標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)的需要 1、 你了解自己的學(xué)校嗎？ ? 優(yōu)勢(shì)？ ? 劣勢(shì)？ ? 困惑？ ? 你的大智慧？ 2、 學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位 ? 全國(guó)的
鄧超明
?鄧超明品質(zhì)營(yíng)銷經(jīng)典課： 重塑營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力
：內(nèi)容營(yíng)銷三十套實(shí)戰(zhàn)兵法
營(yíng)銷培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷
鄧超明品質(zhì)營(yíng)銷經(jīng)典課： 重塑營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力
：內(nèi)容營(yíng)銷三十套實(shí)戰(zhàn)兵法 主講老師：鄧超明 簡(jiǎn)介：知名數(shù)字營(yíng)銷公司贏道顧問創(chuàng)始人，北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理、新媒體
楊子
《國(guó)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
國(guó)學(xué)
企業(yè)管理
競(jìng)爭(zhēng)力
儒釋道
領(lǐng)導(dǎo)力
國(guó)學(xué)，就像中藥，不但對(duì)疑難雜癥有療效，而且正本清源，上醫(yī)治未病。 管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑，歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正
周其仁
降低體制成本是增強(qiáng)
競(jìng)爭(zhēng)力
的關(guān)鍵
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱; 第一、成本是法定成本。企業(yè)的很多開支，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中形成的，如果這個(gè)員工你的企業(yè)想雇，我的企業(yè)也想雇，我們就要彼此競(jìng)價(jià) 第二、成本是市場(chǎng)主體對(duì)市場(chǎng)機(jī)
龔方雄
如何提高職場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 第一，在工作中，在你考慮如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么。 第二，要有目標(biāo)，每天至少花一刻鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
寧昌樊
職業(yè)化修煉密碼
專業(yè)
商業(yè)
敬業(yè)
職業(yè)化
競(jìng)爭(zhēng)力
課程大綱 第一節(jié)、職業(yè)選手 一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來 二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同 1、行為上 2、專業(yè)上 3、商業(yè)上 4、敬業(yè)上 三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 1
許英超
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升
——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理，是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比，
趙楠
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
精細(xì)化管理
班組建設(shè)
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
ü 充分理解精細(xì)化管理的理念； ü 掌握精細(xì)化管理的方法； ü 學(xué)會(huì)扮演現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長(zhǎng)的角色； 我們相信
周水根
《基于企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
的流程管理與意識(shí)提升》
企業(yè)管理
流程管理
l流程意識(shí)
課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。 一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。 另一方面，流程
以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心指引，明確且合理的目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員明晰方向。依據(jù)S
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