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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師課程
宋莉
經(jīng)濟下行周期的
企業(yè)轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)方法論系列——融資
投融資
針對有融資需求的創(chuàng)業(yè)團隊，我們將輔導他們梳理符合投融資界所要求的融資資料等項目路演的專業(yè)準備工作，明確指導創(chuàng)業(yè)者所需的融資渠道及方式。 1、現(xiàn)階段資本市場分析 2
宋莉
經(jīng)濟下行周期的
企業(yè)轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)方法論系列——供應鏈增值
互聯(lián)網(wǎng)
汽車
醫(yī)藥醫(yī)院
工業(yè)品
快消品
一、全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應鏈管理的價值 二、供應鏈的體系框架與構(gòu)建模式 三、供應鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略 四、供應鏈運作中的物流增值模式 五、供應鏈運作中的商流增值模
宋莉
經(jīng)濟下行周期的
企業(yè)轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)方法論系列——商業(yè)模式革新
沙盤模擬
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)百貨
工業(yè)品
快消品
1、 經(jīng)濟信息分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 2、 商業(yè)模式系統(tǒng)介紹 3、 持續(xù)盈利與商業(yè)模式 4、 標桿企業(yè)案例詳解 5、 工業(yè)品先進商業(yè)模式介紹與探索 6、 消費品先進商業(yè)模
張澤華
實體
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)最核心的網(wǎng)絡營銷方法
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務
營銷管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
有沒有一種網(wǎng)站在目標客戶不知道企業(yè)名稱和域名的情況下，也能讓目標客戶找到企業(yè)并與企業(yè)聯(lián)系上達成交易。在過去企業(yè)領導人總認為目標客戶需要知道企業(yè)公司的名字和域名的情
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：爆款打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
市場營銷
課程綱要 （一）生產(chǎn)的本質(zhì)：從無到有。 1、是否真的“無”？你是否在做多余的東西。 2、是否真的“有”？你是否能做全新的東西。 3、企業(yè)如何跳出“中等收入陷井”？
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)管理轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
市場營銷
課程綱要 （一）合作新趨勢 1、軍事作點單元變革 ——從師、旅、到團、連。 2、企業(yè)運營單元變革 ——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. （二）新組織協(xié)
仲昭川
互聯(lián)網(wǎng)+與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
時間：總裁班標準課程設計為一天?？蓡为毝ㄖ?-3天的課程，小班授課，或私董會方式授課。內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)+是什么？廣義互聯(lián)網(wǎng)和狹義互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)和生態(tài)的變遷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)互
張?zhí)接?/a>
《中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、基業(yè)常青？》
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、基業(yè)常青？》簡介 1前言 首先回答了三種典型疑慮： （1）你的講座能幫我顯著提升銷售額、增加利潤嗎？其他我都不care。 （2）轉(zhuǎn)型升級中
賀曼
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
之旅
戰(zhàn)略管理
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個階段1、2003-2005年（快速發(fā)展期）2 、2006-2008年（求變期）3 、2008-2010年（大淘寶時代）4 、2011-至今二、傳
《客戶經(jīng)理崗位職責與協(xié)同營銷》
營銷
客戶經(jīng)理崗位職責
課程大綱： 第一部分：理清客戶經(jīng)理定位 一、客戶經(jīng)理角色認知 1、客戶經(jīng)理的崗位價值 （1）銀行管戶邊界與市場競爭 （2）環(huán)環(huán)相扣經(jīng)營策略的制定 2、客戶經(jīng)理的崗
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