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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師課程
黃飛宏
《傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)—趨勢、模式和資本》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
課程背景： 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)
吳曉波
中國經(jīng)濟(jì)形勢與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
突破
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
l1、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析； 2、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與走勢； 3、中國經(jīng)濟(jì)調(diào)控與貨幣政策分析； 4、轉(zhuǎn)型時(shí)期的綠色投資與綠色金融； 5、中國金融改革的現(xiàn)狀與挑
顧云昌
中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型過冬
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
課程大綱： 第一，在中小城市的多元化發(fā)展。 第二，中小房企要基于對(duì)當(dāng)?shù)氐氖煜ち私?，做出差異化的產(chǎn)品。 第三，緊跟潮流，開發(fā)新的經(jīng)營思路。
王向峰
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律。互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵。未來將不會(huì)再有人提及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)已然成
王向峰
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
九步法
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)
楊斌
中小
企業(yè)轉(zhuǎn)型
之策略思維
新角度
新方法
單品爆破
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷商管理
課程主要是解決 思維角度 ，傳統(tǒng)企業(yè)生存是延續(xù)中國制造量的發(fā)展所帶來的需求，但目前的市場是個(gè)性化市場逐步攀升的市場趨勢思考角度進(jìn)行調(diào)整 ，明確企業(yè)優(yōu)勢，大量的同質(zhì)化
徐耀璘
生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代—企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部曲
商業(yè)模式
生態(tài)經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)新
企業(yè)轉(zhuǎn)型
如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代——企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部曲 內(nèi)容提要： 本課程提出5563，五個(gè)亮點(diǎn)，五個(gè)抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)，來解構(gòu)生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與
臧其超
【
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)——頂層設(shè)計(jì)】
轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型
企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。
林健安
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
期管理》課程大綱（12H）
企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)領(lǐng)袖成長
管理模式轉(zhuǎn)型
運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
期管理》課程大綱（12H） 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)型為中速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)型為
口腔醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——培養(yǎng)關(guān)鍵能力 提高管理效能
口腔醫(yī)院
領(lǐng)導(dǎo)力
管理效能
口腔醫(yī)生
課程大綱 開場 模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ——思考1 1.1 領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū) 1.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1.3 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.4 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 模塊一小結(jié) 模塊二：持續(xù)
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