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物流講師課程
胡福庭
《化險為夷的
物流
客服技巧》
客戶服務(wù)
【課程背景】: 我們有一個美好的夙愿,那就是助力企業(yè)培養(yǎng)和建設(shè)投訴處理的人才隊伍,幫助員工樹立正確的客訴工作方向,建立以客戶為中心的理念,從而不會因為服務(wù)理念和技
郭濤
物流
與供應(yīng)鏈管理
物流
+供應(yīng)鏈
第一講:
物流
與供應(yīng)鏈管理 一、理解
物流
1、
物流
定義 2、
物流
構(gòu)成的兩大要素 案例分析:從沃爾瑪成功看
物流
的重要性 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義,目標(biāo) 2、供
郭濤
物流
一體化運營管理
物流
管理
第一講:
物流
管理概述 案例討論:新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示 一、為什么要進行物管理 1、
物流
對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 2、
物流
成本很高 3、
物流
管理顯著增加客戶價值 4
郭濤
物流
戰(zhàn)略規(guī)劃與
物流
設(shè)計管理
物流
規(guī)劃與設(shè)計
戰(zhàn)略規(guī)劃篇 第一講:
物流
戰(zhàn)略和
物流
規(guī)劃 案例分析:從沃爾瑪成功看
物流
的重要性 一、為什么要進行
物流
管理 二、企業(yè)
物流
與供應(yīng)鏈管理區(qū)別 1、企業(yè)
物流
與供應(yīng)鏈定義 2
楊濤
《倉儲規(guī)劃方法》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
供應(yīng)鏈管理
物流
經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃,職業(yè)需要規(guī)劃,同樣倉庫也需要規(guī)劃,沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習(xí)慣了見招拆招,美其名曰“柔性”,“柔性”沒錯,規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在,更是要考慮未來,因此
楊濤
《人工搬運與叉車安全 》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
物流
講師楊濤
倉儲行業(yè)具有一定安全風(fēng)險,在日常作業(yè)過程中,人員的頻繁操作,叉車的行駛裝卸都存在很多的不安全因素。小到磕磕碰碰,大到人身傷害、財產(chǎn)損失。這些問題都是各位企業(yè)老板和
楊濤
《
物流
包裝技術(shù)》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
物流
講師楊濤
包裝被稱作為
物流
的起點,包裝的
物流
作用就是保護商品,在整個流通環(huán)節(jié)里保證貨品的完好性,包裝的可靠性和包裝的效率都是
物流
工作者需要重點考慮的問題。
物流
包裝的種類繁多
楊濤
《
物流
倉儲7S管理 》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
物流
講師楊濤
臟亂差的工作環(huán)境不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,這是普遍性的真理。但是很多企業(yè)不太重視這一點,認(rèn)為不就是打掃衛(wèi)生嘛?殊不知“一屋不掃何以掃天下”的道理。 7S管理在日本
楊濤
《倉儲IE原理》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
倉儲管理
物流
管理
物流
行業(yè)的利潤不高,因此提升管理效率尤為重要,入庫、上架、揀貨、掃描等等環(huán)節(jié)都要精確控制,不能有浪費的時間,不能有多余的動作,不能走回頭路,不能有過多的思考,不能
楊濤
《
物流
成本管理》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
物流
領(lǐng)域的利潤真是要從牙縫里省出來的,這就要清楚的知道每一分錢到底都花到了哪里。倉庫每揀一件貨成本多少,每配送一件貨成本多少,到底是自營
物流
省錢還是外包省錢,這都
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