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現(xiàn)場管理講師課程
王宇
教戰(zhàn)團隊方法論,打造超級戰(zhàn)斗力團隊
服裝鞋包
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 為什么團隊沒有凝聚力,看起來像一盤散沙; 為什么每天都在招人,人員工作沒多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴重,如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團隊活力四射
王宇
開季培訓(xùn)方法論,重新構(gòu)建“人、貨、場”業(yè)績增長點
服裝鞋包
銷售技巧
終端零售
現(xiàn)場管理
經(jīng)銷商管理
課程收益: l 課程關(guān)鍵詞:實用、實戰(zhàn)、實效; l 改變被動的銷售觀念,化被動變主動,化等客變邀客; l 以方法訓(xùn)練為主,確保掌握實戰(zhàn)應(yīng)用技巧,提升銷售業(yè)績; l
王宇
教戰(zhàn)店長方法論,打造優(yōu)秀的職業(yè)店長
現(xiàn)場管理
門店管理
終端零售
服裝鞋包
課程背景 為什么競爭對手實力不如我們,但是業(yè)績卻比我們好? 為什么一些店員潛質(zhì)很高,但是業(yè)績表現(xiàn)總是很一般? 為什么感覺每天工作很忙,但是產(chǎn)出的結(jié)果差強人意? 為
王宇
大單美學(xué)方法論,助力終端大單連帶倍增
服裝鞋包
終端零售
現(xiàn)場管理
銷售技巧
營銷管理
課程背景 為什么導(dǎo)購每次都是一件一件賣? 為什么導(dǎo)購總是喜歡銷售低價商品? 為什么費盡口舌依然說服不了顧客成交? 為什么競品店鋪生意那么好?我們?nèi)绾胃偁帲?為什么
梁宇
適應(yīng)數(shù)字化競爭的高效能團隊打造情景高爾夫
團隊建設(shè)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
現(xiàn)場管理
數(shù)字化團隊管理講師梁宇老師版權(quán)課程 n 課程背景: 據(jù)IDG研究報告:全球1000大企業(yè)中67%已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級戰(zhàn)略,50%企業(yè)已進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字
李宗云
建筑施工安全管理綜合
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
項目管理
房地產(chǎn)
1、近期事故導(dǎo)入 2、安全生產(chǎn)責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)管理與責(zé)任制度 4、安全技術(shù)措施 5、安全技術(shù)交底 6、安全教育培訓(xùn) 7、安全檢查制度 8、施工現(xiàn)場安全管理
茍大彪
城市公共汽電車客運運營安全隱患排查
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
運營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,保障安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,增強突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力,定期開展安全檢查
茍大彪
道路運輸安全評價與安全管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
危機管理
一、安全評價的基本概念 二、安全評價的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 三、安全評價的目的和意義 四、安全評價的分類 五、安全評價的依據(jù) 六、安全評價的程序 七、道路運輸企業(yè)安全
龍永書
企管心模式,三寶提業(yè)績
中層管理
公司治理
廣東
現(xiàn)場管理
創(chuàng)新管理
一、認識大禹治水管理 模式 1、您的企業(yè)是何種管理模式……? 2、神話故事,輕松開篇,故事小,哲理大? 3、淺談企業(yè)管理的”堵與疏 4、大禹治水的”三寶”與企業(yè)管
陳曉亮
精益生產(chǎn)QCC活動實戰(zhàn)工作坊
QCC
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
課程介紹: 在后疫情時代,制造型企業(yè)所共同面臨的問題是:如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重的情況下,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競爭對手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來的”,因
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